产品经理思维痕迹实质上是将思维的过程以可视化的方式呈现，重点在于对过程的呈现而非仅仅对结果的呈现。
为什么要保留思维痕迹
1、有助于更清晰的思维逻辑
作为一个未来的开阔者，也是一个团队的领路人，甚至影响一个公司的生死存亡，没有什么比清晰的思维更重要了
2、有助于释放不必要的思考时间
我 绝对有理由相信，一位产品经理大部分时间都是出于忙碌状态，包括BAT的产品经理们，或者说，成熟企业的产品经理会更加的忙碌，时间管理是我们在工作中非常依赖的技巧，避免时间的过度损耗，释放不必要的时间投入，基本决定了你是否走在职业发展的快车道的重要因素。
3、有助于提高信息处理能力，能处理更多信息
我们不是有句老话叫做：好记性不如烂笔头吗？ 这里并不是说保留思维痕迹会比直接思考处理更多的信息，两者并不是竞争对比关系，而是加法关系，保留思维痕迹的目的在于为思考提供更多的信息素材。
4、有助于信息处理效率的提升
我在之前关于场景构造的一篇文章有提及对信息的处理能力，这就像是一道料理，你能驾驭的食材数量 决定了料理的豪华程度，如果你只能灵活驾驭3种调料，与能驾驭10种调料的厨师相比，已经不在同一层次了，
你能够同时处理多少种信息呢？要知道我们在构建使用场景时，除了用户需求以外，还要考虑市场，团队，背景，心理因素，情感因素等等更多的信息，综合大量信息后输出的产品方案才是更有效的办法，不是吗？
保留思维痕迹的核心思想
将频繁的不具备创新的部分交托给机械化的系统，而将我们的精力和时间更多的留给需要创造的地方。
正如凯文凯利在必然中提及到的事情：
在未来30年里，机器将会替代人类成为主要的生产力，帮助我们更好的完成重复的，机械化的工作，会有大量的人失业，但更多的人将会把时间和精力完全投入到创造中去，因为创造是人类的进步源泉。
在我们不知道的地方，工业4.0正在悄然崛起，比如我们的服装业，仓储业乃至物流，你知道的，现在有很多无人工厂运作情况良好，这是一个趋势。
工业4.0的核心思想我们完全可以映射到产品的工作中，你可以思考一下，我们自身的时间耗费在什么地方了？
大量的无效时间耗损在于去思考我现在应该做什么，这真的是一种非常原始的状态。
处于这种状态下，你会很容易遗忘事情，因为我们的工作内容非常容易被打断，你也很容易降低信息的价值，因为这个过程并不是可视化的，也因为你的信息处理能力并没有你想象的那么强。
一些有助于你节省时间的动作
1、每日安排
我们没有办法保证一天内的每10分钟都很清楚自己应该要做些什么，那不如把这部分时间集中起来，每天早上用10分钟到30分钟的时间将一天的事情规划好，精确到每半个小时，
这样的好处在于，你不用在去思考应该做什么了，同时也避免了因为看上去没有什么事，而去“打发时间”了
2、日常安排
和第一点不同的地方在于这是偏固定的安排，一定有一些工作是我们要固定下来去做的，比如每天固定一个时间去看一下用户的言行，每天固定一个时间去看一下数据，把这些频繁的动作标准化沉淀为日常动作吧
3、需求池建立
你可以基于你个人的灵感构建一个需求池，生活工作中往往会给我们带来很多的灵感，把这些灵感记录下来，不仅仅是一些比较大的灵感，甚至是一些基于产品的细节调整，都可以记录下来，当出现需求断层的时候，不如一点一点的将产品推到最佳状态，一点一点的去填补，要知道这些需求都是积累下来的，你所需要做的只是判断做和不做，而不必再去思考做什么。
4、每周总结及调整
我建议你每周写一篇总结吧。企业要求员工撰写周报本身并不是无意义的，但这里不提周报，只是写给你自己看的每周总结，将这周的收获，感悟，都记录下来，为自己的产品发展绘制一条清晰的轨迹，我无法妄言你未来的发展轨迹，但我可以建议你将过去的轨迹描绘出来，毕竟未来一定是建立在过去的基础之上，
时间是不可逆的，并不是你经过的都是过去，而是你记忆下来的，被你消化掉的才能称之为你的过去，这部分也才会成为你未来的筑基石
一些需要保留的思维痕迹
我建议你在具体的产品过程中，至少将这些事情的思维痕迹保留下来吧。
1、用思维导图来穷举版本迭代内容
在构造一个版本的迭代内容时，你是不是反复构思，然后反复推到自己重新构思？
不如把这些功能点，通过思维导图全部都记录下来吧，我们的需求点是需要对比的，而人们在思维规程中并不会把之前的思考内容完全保留，因此会遗漏大量的信息，这不是一种时间精力的浪费吗？
要知道失败是成功之母这句话的含义是指从失败的过程中提取成功的注意信息，而不是将失败遗忘，被你构思出来的功能 你不能简单的让他消失掉，而是去让他产生加法，成为确定要做的那部分功能的基石。
2、减少删除的使用，更多的去使用标记
不要太依赖删除了，实际上我本人并不提倡删除的动作。删除我们可以分成两种类型：一种是物理删除，完全消除掉；一种则是删除状态，仅仅只是设置为不可用的状态，
在导图里，你可以设置一个分支作为回收站，将确定不能使用的需求点，放置到这个状态里。
除了导图，其他文档或者文件的管理也是相同原理，不要轻易去物理删除任何信息，更多的去设置他们不可用的状态，尝试使用标签的方法吧。
3、对相同的具备频率性质的事情做时间记录
这也是一个很有趣的技巧，产品的工作其实有很多是具备频率的性质相同的事情，不如用一个TXT文本或者其他建议的记录工具，将这些信息记录下来吧，目的在于直观的反应你的提升空间，比如相同的事情，是否比以前花费的时间更少呢？比如每一次版本的记录：
需求文档，耗时，需求点，
原型文件：耗时，页面数
设计图：耗时，页面数
研发：耗时，功能数，重点耗时功能
……
这个过程对于提高你对产品的驾驭能力非常有帮助，并且能够让你充分感受到过程中的成长以及在哪些环节具备优化空间。
文章来源：人人都是产品经理