王安石变法的启示

一次体制改革的反面标本【罗辑思维】No.126思考笔记

王安石变法（熙丰变法），南宋开国皇帝宋高宗赵构改名为王安石变法。

以下是各家对王安石的评价：

朱熹评价：群奸肆虐，流毒四海。

罗大经评价：国家一统之业，其合而遂裂者，王安石之罪也。其裂而不复合者，秦桧之罪也。

苏洵评价：《辨奸论》写的就是王安石。

梁启超评价：三代以下，唯一的完人。三代：夏禹、商汤、周公。

对王安石的评价：南宋直到清朝历代都不好，现代对王安石的好评主要是受梁启超评价的影响。

王安石变法口号：天命不足畏、人言不足恤、祖宗不足法。

中国历史上有两种变法：效率性变法、活力型变法。分别对应单目标系统和多目标系统。

商鞅变法：效率性变法。（自上而下）

王安石变法：活力型变法。（自上而下）

效率性改革必然都会有余波：改革者后台老板支持被撤除后，被强权压制的反对势力就会反扑。改革者往往下场不好。

效率性变法：一定是先画蓝图，在施工。蓝图不对，一定会失败。蓝图正确的话，而正确却是害死人的东西。

正确上台之后，它有两句台词：

第一句，我正确。

第二句，所有反对我的都并不正确。

效率性变法都是靠权力推动的，而这正是为什么它往往贻害无穷的原因。

邓小平改革三论：猫论、摸论、不争论。

猫论：白猫黑猫抓到老鼠就是好猫。

摸论：摸着石头过河。

不争论：不要整什么意识形态，是是非非。

其实是要倒着理解的。不争论->摸论->猫论。

老子：不尚贤。不给人定标准。不尚贤，恰恰是保护贤者。

互联网+浪潮：现在很多企业转型用的恰恰是效率性改革的方法，成立各种战略委员会，每天讨论战略，用最多的资源不遗余力的推进，最后往往距离效率的目标越走越远。

之前看过腾讯做微信的过程就是活力型的方法：各地研发部都做微信的项目，而不是定各种战略之类的。谁做得好谁就胜出，最后广研部张小龙胜出。