公司的人员流动

软件开发 并非一件 简单的事情. 假设程序猿像白菜一样,标一个价,放在市场卖的话. 那么,软件,也不是,一堆白菜堆在一起就ok了. 人员在一个地方待久了,可能就会流动. 毕竟世界这么大. 但是,软件系统 一旦开发出来, 应该就在线上一直 执行着. 那么人员的流动,决不应该像白菜一样.一个挨一个的放着.他们彼此重叠,这种重叠部分,应该不少于半年.这个软件系统才是可控的. 否则, 这个拼接就非常脆弱. 在人员流动的时候.应该保持这个重叠. 在这个图中,这些人都非常可怜.由于他们没有接班人. 接班人是

文:柏明顿管理咨询集团 一般公司管理人员不放权的原因,要么是不敢放,要么是不想放.通用电气前CEO杰克.韦尔奇提倡"管得少就是管得好",所谓的"管得少",主要就体现在如何适时"放权".其实,管得少并非说明管理的作用被弱化了,相反,可能会产生200%的效率管理效果. 很多传统企业因为公司小,老板什么都要抓,不敢放权,任何事情都需要老板决策.审批,结果导致公司里就老板累.老板忙,公司还是做不大.常常出现以下四个方面的弊端:一.自行运转机制不灵活,人均

一些常见的项目行为状态 我们是不是经常觉得做项目时,老是不断重复之前项目的错误或问题?跳槽几次后,发现项目管理上总是有些似曾相识的感觉.不要奇怪,这很正常,大象也有过这种经历,我将这些经验总结出来,与各位分享一下.    1.拍脑袋决定完成时间    这个可以说是绝大多数项目的特点.老板一拍脑袋:XX项目一定要在X月X日上线,不管有多大困难都要达到,我只看结果,其它的你们去考虑……问题的关键不是这句话,而是这时根本就不知道要做什么,这不禁会让人感到很恐惧,继而产生猜疑,有多少任务?做得完吗?没问

学习总是要有一个循序渐进的过程的,Office 365作为微软推出的一项重要的公有云服务,在微软现在越来越明显的云优先的战略中无疑是占据非常重要的地位的.但是365在国内的推广其实力度一直不是很大,微软最早推出Office 365其实是在2011年左右了,但是国内因为各种各样的原因一直到去年才正式上线,Office 365其实在全球可以分为两个版本: 两个版本: 一个是国际版的Office 365,数据中心分布在全球各地,在亚洲应该是在香港和新加坡 另外一个是中国版的Office 365,运营是

对于微服务,还是只是一个感性的理解,缺乏系统的整理. 而且,读每一篇文章,都感觉有道理.这样就需要,先将人家比较好的文档列举,然后整理出自己文档. 一:一个简单的普通的理解,不涉及具体的技术 一.什么是微服务? 微服务架构风格是一种讲一个单一应用程序开发为一组小型服务的方法,每个服务运行在自己的进程中,服务间通信采用轻量级通信机制,这些服务围绕业务能力构建并且可通过全自动部署机制独立部署,这些服务公用一个小型的集中式的管理,服务可用不同的语言开发,使用不同的数据存储. 微服务具备以下的特性: 每

题意:给出一个公司的人员管理树,求直接和间接下属共k人的人有多少. 分析:刚开始一看是树就吓到了,不敢做,后来咬着牙一想,不难啊,G哥说是dp,我用的我也不知道的方法,过了.我的方法就是用vis[i][j]记录i与j的直接隶属关系,然后通过vis[i][j]和vis[j][k]又能找到vis[i][k]的间接隶属关系,a[i]+=a[j],a[i]+=a[k]即可.相信自己. 这是G哥代码: 递归大法要学会用起来 #include<cstdio> #include<cstring>

相比较个人开发者账号的申请,公司(or企业)的账号申请要稍显复杂,很关键的一点就是邓白氏码的申请,而在网上找了好久也没有找到相对系统的方法流程.因此, 用本文记录我在公司申请邓白氏码过程,以备之后不时之需,或能有幸帮助到有需求的人. 首先需要申请苹果的AppId (一般此申请即时的.此过程不再赘述,不过提醒大家苹果放假的话咱就需要等了) 登录账号后,会出现如图信息,点击Enroll,进入下一页面 如下图,选择Company,关于邓白氏码直接点击 check now,进入查询页 输入公司信息(注意

CMMI管理体系 帮助企业对软件工程过程进行管理和改进,增强开发与改进能力,从而按时,不超过预算地开发软件. CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架,新的集成模块框架消除了各个模型的不一致性,减少了模型的重复,增强透明和理解,建立了一个自动的,可扩展的框架.因而能够从总体上改进组织的质量和效率.CMMI主要关注点就是成本效益,明确重点,过程集中和灵活性的四个方面. 关键词语定义: OPD: 组织级过程定义.建立和维护游泳的组织过程资产. OPF: 组织级过程焦点.在理解现有过

在我的周边朋友身边就发生过这样的事情: 故事1:A君在北京从事Java开发好多年了,萌发了创业的念头,想组建了一个开发团队想大干一场.但是慢慢发现,构建一个有战斗力的团队真不容易.后来技术团队的组建初步有了起色,但是技术路线却非常难成一致意见.折腾来折腾去,把有点上道的技术人员都折腾得跳槽了.费了巨高的成本搞了一个架构师,就是利用SSH框架搭建了一个开发环境,数据量小,业务初期还是不错的,但是当业务快速增长的时候,运行速度就无法满足需要了.是重新来过还是在SSH的基础上继续折腾,非常难以抉择!