很多管理者在公司管控的过程中常常出现一种乏力的感觉,觉得很多事情推进不下去,结果总是令人不满意。管理者总是会吐槽,“员工执行力差!”而此时大部分管理者会认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。
事实上真实如此吗?
很多优秀的管理者在后期逐渐发现,执行力差是现象,管理不善才是本质。实际上可以这样认为:个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!
执行力差的五大原因!
- 员工不知道干什么。公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,员工得不到明确的指令;还有一些公司政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。
- 不知道怎么干。外企的员工入职后一般都要经过严格的培训,国内企业则不然,要么没有培训直接上岗,要么培训没有针对性和实操性,要么只是对员工做励志培训和拓展训练,员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道;有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训,也还是没有交给他们方法。 这里面还有一个比较普遍的深层次原因,就是中高层领导自己也不知道怎么干,就没法对下面的人说清楚,总监说不清,经理也说不清,最后是真正执行的最底层不会干,有苦说不出。
- 干起来不顺畅。如果士兵在前线打仗,后勤给养供应不上,请求支援但是指挥部没有反应,负伤了得不到快速的救护,那士兵的斗志显然会受到很大的影响。公司亦然,慢慢的热情被消耗,慢慢的就变得不主动做事了。
- 不知道干好了有什么好处。古代作战时,如果一座城池久攻不下,攻城的将军一般会下一道命令:城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振,一天城破。销售永远都是只看眼前的,这是工作性质决定的,当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。
- 知道干不好没什么坏处。如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定,肯定会有一部分士兵找机会开溜,从而动摇军心。
如何提高团队执行力-五步走
第一步:建立共同的目标
制定目标
高明的团队领导者善于用目标去引导,并能让团队成员对实现自己的子目标作出承诺。即围绕企业整体战略框架,建立共同的团队目标,并通过有效途径,使团队成员能为了共同的目标承担责任一起奋斗。有了统一的目标,团队成员就有了共同的努力方向,有利于激发团队执行力的提升。相反,团队就会失衡,从而使团队的执行力大大降低。
第二步:目标可衡量
可衡量主要的价值是为了可检验,检验是否达成,衡量纬度主要是这三个:时间节点和量化和行动效果
- 时间节点 规定在什么时间内完成KR,如果有需要,从什么时间开始做KR也可以进行设定。
- 量化其实就是数字化,不管是具体的值,还是比率,比如完成200家,提升20%等等...
- 行动效果当KR不是简单通过完成某数字就可以制定出来,而是需要某种方案/行动来达成时,一定要描述行动效果,行动效果才更具有挑战性,行动效果才是检验KR是否达成的依据。
第三步:制定详细的计划、项目,实时追踪过程。
E执行
- 那么O和KR我们现在都制定完毕了,那接下来就该分配给各个部门去接受这个KR,接下来就是最关键的了--“E-执行”,将每一个KR分解成任务,实时落地到每一个人的手上,并且一直追踪下去,得到成果,这就是执行。执行之后有的时候可能并不会离自己的目标更近,但是也只有执行了,才知道这个KR到底是不是可实现的,是不是需要及时调整,如果你不执行,可能你永远也不知道你为什么到达不了目标,原因出在哪里
- “E-执行“的意义就在于你可以及时的发现你整个OKR实施的过程中存在的不足,而不是像一个空口号一样摆在原地
原文地址:https://www.cnblogs.com/titaokr/p/11757499.html
时间: 2024-10-09 21:59:16