管理神话

add by zhj: 人毕竟不是机器,不应该被当机器来使用,太苛刻的老板,手下不可能有优秀的员工 原文:管理神话之一:得不偿失的100%利用 摘要:很多老板或管理总抱着这样的想法“我付他工资了,所以我要让这些技术人员每一天的分分秒秒都被100%利用”,这样想以及正在做的人不在少数,但请停下来,因为你看完这篇文章之后,你就发现这么做往往真的得不偿失. 在最近的一次活动中,有一位经理把我拉到一边,对我说:“Johanna,对于敏捷这东西,我总有些不太明白.显而易见,并不是所有人都被100%利用了.

原文作者:Johanna Rothman "Cindy,我要给你的团队再加三个人."Patrick(公司的CTO)斜靠在门口,话音刚落,他转身就想离开. "等等--这事我们要讨论一下.你不能这样扔下炸弹后就一走了之.你为什么要我再招更多的人?"Cindy看起来顾虑重重. "我不是让你新招人,"Patrick说,"我是想把人从Tranh的团队转到你这里.他带不好他们.而你很擅长带团队.他不行.我要你来管理他们." "如

原文作者:Johanna Rothman 在最近的一次活动中,有一位经理把我拉到一边,对我说:"Johanna,对于敏捷这东西,我总有些不太明白.显而易见,并不是所有人都被100%利用了." "他们没有被100%利用又怎么样呢?你觉得这有问题?" "见鬼,是的.我付他们工资!因此,我想知道我会从他们身上获得满满的价值!" "如果我告诉你,你获得的价值可能比你支付的要多,也许有1.5-2倍,你觉得怎么样?那样你就开心了吧?" 那

中国大概除了BAT等领先的互联网企业之外很多软件公司还是以严格管理的方式为主,总是把弹性管理当成是一个福利来看待,总是心里一万个不愿意.美国软件业全球第一,弹性管理也是最普遍的管理方式,难道这里面的关系就真的是因为高福利国家的缘故吗? 软件业是一个快速变化的行业,尤其是技术方面的迭代速度可以说是全行业之首,没有什么行业更新换代的速度能比的上软件业,这也就造成了软件业的特点就不是一个重复性工作的行业,就拿ERP这个很传统的领域,一个ERP专家无论积累了多少经验,每到一家新公司都会有新的问题需要解决

作为一个管理者有时候会讲不要追求完美的软件,可是往往有时候不会想到自己追求的一个目标何尝不是一个完美的目标,其实完美的目标也是不可能实现的,这往往会成为团队内耗的根源. 管理者在提出一个目标时,往往会附加很多条件,这些附加的条件往往都是相互矛盾,这些条件让目标成为了一个完美的目标,而且团队对目标的条件优先级也是不统一的,这样的团队自然就会产生了内耗,执行就必然会走形. 一个目标必然会有取舍,要知道想得到什么就得放弃什么,这才是一个能够实现的目标,一个面面俱到的目标还会是目标吗?可是往往很多管理者

“你要知道,如果你想做好一件事,你就必须自己动手.”Clive一边咕哝着,一边走回自己的房间. Susan原本在埋头工作.她抬起头来,叹了口气.然后起身,跟着Clive穿过走廊,来到他的房间门口.她敲了敲门. “什么事?我现在有点忙!”Clive一边应着,一边坐回他的电脑边上,然后对着Susan说,“给我解释一下框架的这个部分.” “不行.” 他望着她,抬了抬眉毛,说:“不行?我可是你的老板.” “没错!你是经理,但你在质问我的时候不像个经理.你像是闯进来捣乱的,而不是来帮忙的.我是技术主管.如

原文作者:JohannaRothman 你需要做一件特定的事情,比如设计一个新的数据库或者一个特别的用户界面,或者你需要一位发布工程师,或者需要一位UI设计师,或者你想测试系统的某个部分,但是,平常做那个工作的人偏偏不在--在你的项目里,你碰到过多少次这种情况?你的项目受到什么影响?是不是只能等着那位专家回来? 在项目等待专家的情况出现时,很多管理者感觉还是可以抡上三板斧的.他们可以让项目等一等,也可以请专家多任务并行,或者他们拽来另一位专家顶上.毕竟,在任何项目里,你并不是时时刻刻都需要专家.

原文作者:Johanna Rothman "你要知道,如果你想做好一件事,你就必须自己动手."Clive一边咕哝着,一边走回自己的房间. Susan原本在埋头工作.她抬起头来,叹了口气.然后起身,跟着Clive穿过走廊,来到他的房间门口.她敲了敲门. "什么事?我现在有点忙!"Clive一边应着,一边坐回他的电脑边上,然后对着Susan说,"给我解释一下框架的这个部分." "不行." 他望着她,抬了抬眉毛,说:"不行

很多信息化系统都有业务专家的角色,但是业务专家的定义很模糊,没有实际的成果可以检验,不像软件开发的,是不是开发方面的专家最起码的就看你能不能开发出软件来,是一类不容易伪造的专家,但是业务专家就因为没有实际的成果可以检验,往往是伪业务专家的重灾区. 信息化系统的本质是一个业务世界映射到软件世界的结果,既然是2个世界,自然需要有一个人来做类似翻译的工作,把业务世界的一些东西翻译成软件世界能理解的东西,这才是业务专家的价值所在,既然要翻译总的有个载体吧,不能光口传心授吧,这个载体也已经发展出来了,就是