随着房地产行业步入成熟期，行业整合及转型速度变快，房企要在数字经济的背景下实现稳步发展，需要由原本的粗放式管理逐渐向集团性管理、精细化管控转变，从决策分析、项目开发到市场营销的各个环节，都要求更为科学规范的流程管理。
整合
ERP、CRM、OA、销售管理、HR系统、财务系统，每个系统都有内部审批流程。K2为企业打通各业务系统，从业务角度解决数据孤岛，实现流程闭环。
复制
保证流程一致性，自动复制流程。当房地产企业组建新的分公司、项目公司时，可以通过创建审批角色，直接使用现有的流程，让企业效益最大化。
管控
房地产作为资金密集型行业，集团公司需要对各分支机构和多项目运营进行严格的集中管理。K2可承载内控点，提供清晰、可追踪的流程记录，协助内控审批。
变更
房地产市场环境，政策法规，牵一发而动全身，开发人员总是在修改流程时疲于奔命。使用K2实现快速响应流程变更，无需每次都重新开发设计。
优化
让用户能够通过数据、图形、报表的形式，审视在流程执行过程中哪些流程需要改善，确保优化的过程和效果。
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项目运营与招商管理
方案覆盖了商业地产从项目运营到招商管理的全生命周期管理，把市场调研、定位、策划、招商各环节中的流程进行有机整合，明确关键环节的职责、接口、输入输出关系，打通端到端业务流程。
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招投标管理
方案包括了招标起草和公告流程，投标单位征集、资质审批流程，以及招标文件编制流程等，帮助企业建立完善的供应商、材料设备及价格信息库以及全过程的供应商评价流程，有效降低招投标成本，使过程更具规范性和透明性。
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财务管理方案
整个公司费用上的制度管理，即财务管理，是使用科学的方法，对资金运作的管理，使利润达到最大化。
该方案让企业能够实现所有分支费用报销网络化，费用报销、统计口径一致，实现费控透明，帮助企业及时了解预算执行具体情况，有效地安排资金计划。
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采购与供应管理
采购在企业活动中占重要地位，选择合适的供应商、谈判并建立合作伙伴关系是一门学问。采购管理包括供应商选择、采购洽谈、价格、采购量和合同管理等。
该方案用于对供应商、成本、采购过程的流程进行管理，规范采购与供应商管理流程，保证每一环节的审批顺畅，与供应商和采购方形成深度协同。
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城市更新成本管理方案
城市更新是地产集团适应城市更新战略发展规划的要求，对于城市更新公司的成本控制，保障城市更新项目在项目拓展、开发报建及拆迁补偿等阶段的成本控制等方面有重要作用。
该方案适用于基础数据管理、目标成本管理、合同管理、无合同管理、报表管理，涉及项目部、财务部、发展部等各个部门的协调合作。
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原文地址：https://www.cnblogs.com/K2China/p/10874116.html