2016年9月计划

这个月的三大目标:

1. 培养健康的作息:10点半上床睡觉

2. 培养写博文的习惯:一个月至少要有两个系列的文章;每天看至少两篇技术文章;

3. 培养一段感情:勇于去尝试!有目的沟通,学会说话。

系列文章:

1. 推荐算法(相关知识、实践使用、反思总结)

2. java的内存查看(进程状态查询、内存泄漏问题、性能调优)

时间: 2024-11-05 20:24:39

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你现在唯一要做的就是--坚持. 对自己开战,这是一场持久战!

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Network Time Limit: 2000/1000 MS (Java/Others)    Memory Limit: 65536/65536 K (Java/Others)Total Submission(s): 1293    Accepted Submission(s): 575 Problem Description The ALPC company is now working on his own network system, which is connecting all

2016半年总结与计划

转眼间16年竟然过去了一半,已经是六月份了.魔兽电影也出了,也嗨皮了. 年初给自己定的小计划也该回顾回顾了,作为一个码农技术上貌似也没什么多大的进步,虽然看了一些新知识,但是总感觉少了点什么, 没有那么深入的去理解.我觉得这种进步方式应该改改了.学习一个技术还是得一步一步的来,只知道使用,不知道远离进步也不大. 上半年计划执行的很糟糕,感情方面也遭遇很多的问题,从现在开始冷静下来好好按照自己计划的路线去学习吧. 下半年技术规划: 1.strom学习 2.elasticsearch学习 3.kaf

软考高项学员:2016年4月20日作业

软考高项学员:2016年4月20日作业 一.战略管理1.企业战略的特点有哪些?2.企业战略决策的特点有哪些?3.战略管理分为哪三步?(记)4.组织的使包括组织哲学和组织宗旨,请写下2者的定义.5.要确定一个组织的宗旨,首先做什么?(记)6.什么是长期目标,什么是短期目标?7.战略制订包括哪五个步骤?(记)8.战略分析中的外部分析有哪些?9.宏观趋势分析包括哪些?请列出名称,并简述之.10.行业分析包括哪些?11.五力模型认为,行业中的竞争包括哪五种基本的竞争力量?(记)(可以参看图20.1五力模

软考中高项学员:2016年3月28日作业

软考中高项学员:2016年3月28日作业 一.项目沟通管理1.项目沟通管理包括哪些过程?(记)2.阻碍有效沟通的因素有哪些?3.沟通计划编制的第一步是什么?目的是什么?4.沟通管理计划包括哪些内容(8条)5.干系人沟通计划包括哪些内容?(记)6.项目例会的主要议题有哪四条?7.项目内部启动会议.外部启动会议分别要解决什么问题?8.项目总结会议的目的有哪些?9.影响项目沟通的技术因素有哪些?9.常用的四种沟通方式是什么?各有何优缺点?10.信息分发的工具和技术是什么?11.经验教训总结过结果是什么

软考中高项学员:2016年3月26日作业

软考中高项学员:2016年3月26日作业一.质量管理1.质量管理基本原则?2.质量管理的目标?3.质量管理的主要活动有哪些?(记)4.质量管理流程包括哪四个环节?(记)(按P'DCA理解记忆)5.ISO9000质量管理的8项原则是什么?6.全面质量管理是一种全?.全?.全?的品质管理?它由结构.技术.人员.变革推动者4个要素组成.7.全面质量管理有哪4个核心的特征?8.六西格玛意为六倍标准差,在质量上表示每百万坏品率少于多少?9.六西格玛管理法的核心是什么?而DMAIC是什么意思?包括哪四个要素

软考中高项学员:2016年3月23日作业

软考中高项学员:2016年3月23日作业 一.项目进度管理1.进度管理包括哪六个过程?2.什么是滚动式规划?3.什么是控制账户.规划组合?4.请说明FS.FF.SS.SF的含义.5.虚活动的含义?6.三种依赖关系是哪三种?7.活动资源估算的方法.工具和技术?(记)8.活动历时估算的方法.工具和技术?(记)9.何时可以用类比估算?10.参数估算的含义?11.三点估算公式?标准差计算公式?正负一倍的标准差情况下,概率是多少?2倍的呢?3倍的呢?12.后备分析中,应急时间=时间储备=缓冲时间吗?13.

软考中高项学员:2016年4月6日作业 风险管理、项目收尾管理、知识产权管理

软考中高项学员:2016年4月6日作业 风险管理.项目收尾管理.知识产权管理 一.风险管理 1.风险管理包括哪六个过程?(记) 风险规划.风险识别.定性风险分析.定量风险分析.应对计划编制.风险监控 2.什么是应急计划?请举例. 应急计划是指当一项可能的风险事件实际发生时项目团队将采取的预先确定的措施.例如当项目经理根据一个新的软件产品开发的实际进展情况,预计到该软件开发成果奖不能及时集成到正在按合同进行的信息系统项目中时,他们就会自动应急计划. 3.什么是应急储备?请举例. 应急储备是指根据项

2016年3月30日作业

软考中高项学员:2016年3月30日作业 一.采购管理1.采购管理包括哪些过程?(记)答:1.编制采购计划.2.编制询价计划.3.询价.招投标.4.供方选择.5.合同管理.6.合同收尾.2.编制采购计划过程的成果是什么?答:1.采购管理计划.2.采购工作说明书.3.判断:每个采购工作说明书都来自于项目范围基准.答:对.4.结合P388页表14-1,工作说明书应该清楚地描述哪些内容?答:1.采购目标的详细描述.2.采购工作范围.3.工作地点.4.产品及服务的供货周期.5.适用标准.6.验收标准.7