发现一招让myeclipse神速

今天在编程过程中发现一个问题,myeclipse中没有reference library,在网上查阅许多资料终于解决, 下面分享一下解决方法: 1.首先开始的时候是这样的 2. 然后网上有的人说在show'Referenced Library'打钩,结果什么也没有出现 于是,继续查找资料 3.点击Filters 4.如果勾选了,则去掉勾选 5.如果都做完了,还是没有出现Referenced Library 则 选中项目右键项目属性(properties)  ---> Javabuild path

本文的目的是修改Eclipse与MyEclipse的代码提示功能,使之能够更加快速的帮助程序员编写代码. 本文使用的Eclipse版本为4.2 JUNO,MyEclipse的版本为10.6. 1. 设置代码自动完成提示的触发键 依次点击Window-->Preferences-->Java-->Editor-->Content Assist: "Auto activation triggers for Java" 指定当按下什么键时,会弹出代码提示.按照自己习惯

An internal error occurred during: Launching efax on Tomcat 7.x . 项目运行时报错 因为你项目建的时候用的是Tomcat5.x 服务器 ,现在项目用的不是TOmcat5.x  ,你必须把服务器改成7.x 以上版本就不会报错了 具体办法: 项目 右键-->buildpath --> configure Build Path -->双击JRE System.library[jdk....]-->Alternate JRE

在做 React Native 应用的时候,我们常常使用 react-navigation 做导航栏,发现 Android 上的标题不居中,IOS 上没问题. 1 如果只有标题,那就在 headerTitleStyle 设置 alignSelf:'center' 就可以. 2 如果标题栏左侧还有返回按钮,发现标题偏右依然不居中,则简单的处理方式是: 在右边再添加一个等宽高的空 View,如下: headerRight: <View /> 升级新版本之后发现这招不灵了,可以在 headerTit

出来,离开大学生活几年了,身边的人,走走停停,所剩不几,以前上课下课成群结队的队伍也渐渐的淡了联系,而世界好像依旧转个不停. 回头想想刚来南京的是时候,背着爸爸给我的挎包,到处找工作的我,摇摇头笑笑,现在看来好像都不是事,那时候却感觉无比艰难,感谢大学,那个和学校协作承办我们这个专业的企业厚薄. 第一份工作的面试,以及“悲惨经历”依旧历历在目,在那个外表光鲜亮丽的地方有一家药企,里面有一个部门叫电商,在我算不上完全了解开发这个工作的时候,以2000+的薪资去面试他的.net开发岗位, 好奇的是不

没想到之前的一篇紧急之下写的简单文字,这么快就破了4000的阅读.突然蹭了网红病毒的热度,有点不太习惯. 于是,想花点时间来稍微深入的写点东西.毕竟,在我看来,这次爆发仅仅是个开始. 开始之前,先做有关利益相关等简单申明:本人04年至今13届8个方向的Microsoft MVP,但与微软并无利益相关:本人非安全专业工作岗位,主要经验在基础架构.云和虚拟化和IT管理方向:后文会出现与本人供职公司产品或方案介绍,可自行取舍:文中所有引用"仅以原样"(AS IS)提供,版权归原作者所有.本人

技术性的东西还比不上一篇挂着爱情空帽子的东西!! 日常管理书看得不少,讲座也听了一些,但那些IBM,HP等大公司放之四海皆准的管理方法到自己公司却用不上.本人在深感烦恼的同时,将日常遇到的问题和处理方法写出来与各位一起探讨,没准比教科书上的方法更为实用. 首先介绍下我公司:百人左右,成立十多年,年销售额几千万,问题几百个. 1. 小公司如何留住骨干:这些年物价上涨,费用上涨,公司利润却未涨多少.每个员工都希望工资大幅增加,但估计90%以上小公司无法做到这点.有时我这当老板的恨不得将公司门一关,自

摘自  北邮人论坛  分享他人成功的求职经历.原文如下: 唉,妹子本来是本着写面经的态度与大家分享,之自己情况也是想说明一啥都不会的菜鸟在悲催的逆境下也可以凭自身努力找到offer,没想到被评为作秀...妹子能力背景确实和说的一样,但是从9月开始不是天天熬夜看了一个多月的书吗?菜鸟也可以拼命锻炼翅膀的... 妹子还是把背景舍去,只写面经吧   妹子是cs土著一枚,折腾了半年找工作,现在貌似也是尘埃落定了,手里还有2个offer待定,还在纠结中. 妹子开始找工作时间挺晚,是9月7号左右,之前完全没

开小公司必须懂的21个实用干货 1.小公司如何留住骨干 这些年物价上涨,费用上涨,公司利润却未涨多少.每个员工都希望工资大幅增加,但估计90%以上小公司无法做到这点.有时我这当老板的恨不得将公司门一关,自己拿着资金炒股或炒房,图个清净.虽说近几年由于给每个员工上5险1金,人均费用每月增加几百元,但员工并不领情,员工只算每月到手多少钱,至于公司的支出与己无关. 既然无法让所有人都满意,我就只满足公司20%的骨干. 首先发展骨干员工入股:我将公司股份买一送一,半价销售给骨干员工,五年内退股只退还本金