02.规划过程组表格-项目范围说明书

范围管理计划 项目名称 日期 制定项目范围说明书 WBS WBS词典 范围基准维护 范围变更 可交付成果验收 原文地址:https://www.cnblogs.com/aixiaoxiaoyu/p/9001893.html

进度管理计划 项目名称 日期 进度方法 进度工具 准确度 计量单位 偏差临界值 进度报告信息和格式 过程管理 活动识别 活动排序 估算资源 估算人力投入和持续时间 更新.管理和控制 原文地址:https://www.cnblogs.com/aixiaoxiaoyu/p/9001944.html

里程碑清单 项目名称 准备日期 里程碑名称 里程碑描述 类型 原文地址:https://www.cnblogs.com/aixiaoxiaoyu/p/9001957.html

活动资源需求表 项目名称 准备日期 编号 资源类型 数量 假设条件 说明 原文地址:https://www.cnblogs.com/aixiaoxiaoyu/p/9001972.html

需求管理计划 项目名称 时间 需求收集 需求分析 需求分类 需求记录 需求排序 需求测量指标 需求跟踪 需求报告 需求确认 需求配置管理 原文地址:https://www.cnblogs.com/aixiaoxiaoyu/p/9001903.html

经验教训 项目名称 准备日期 项目绩效分析 做得好的地方 有待改进的方面 需求定义和管理 范围定义和管理 进度制定和控制 成本估算和控制 质量规划和控制 人力资源可获得性.团队建设和绩效 沟通管理 干系人管理 报告 风险管理 采购规划和管理 过程改进信息 特殊产品信息 其他 风险和问题 风险或问题描述 应对 说明 质量缺陷 缺陷描述 解决方案 说明 卖方管理 卖方管理 问题 解决方案 说明 其他 杰出绩效领域 待改进领域 原文地址:https://www.cnblogs.com/aixiaoxi

项目章程 项目名称 项目发起人 准备日期 项目经理 项目客户 项目目的或批准项目的原因 高层级项目描述 高层级需求 高层级风险 项目目标 成功标准 批准人员 范围 时间 成本 其他 总体里程碑 到期日 预算 干系人 角色 项目经理职权层级 人员配备决策 预算管理和偏差 技术决策 冲突解决 批准 项目经理签名 发起人或委托人签字 日期 日期 干系人登记册 项目名称 准备日期 姓名 职位 角色 联系信息 需求 期望 影响力 分类 干系人分析矩阵 项目名称 准备日期 权利 利益 原文地址:https:

过程是指旨在创造最终成果的系统化的系列活动,以便对一个或多个输入进行加工,生成一个或多个输出.现代项目管理理论认为,任何项目都是由两个过程构成的,其一是项目的实现过程(产品导向过程),其二是项目的管理过程.项目管理过程保证项目在整个生命周期中顺利进行,它们借助各种工具.技术与方法来实现各知识领域.产品导向过程定义并创造项目的产品,通常由项目生命周期来定义,并因应用领域而异,也因产品生命周期的阶段而异. 现代项目管理特别强调对于项目过程和项目阶段的管理,不但要求将整个项目执行工作和项目管理工作看成

以下笔者各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组: 启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做:    规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”:    执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”:    监控过程组:作用是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做到“防患于未然”:    收尾过程组:作用是了结项目“恩怨”,让一切圆满.