第六章 敏捷流程

敏捷是一种态度，而不是一个说明性的过程。它不能解决问题，但可以用于优化解决问题的过程。

我们最优先要做的是通过尽早的，持续的交付有价值的软件来使客户满意。
即使到了开发后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势：
经常性的交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几周到几个月，交付的时间间隔越短越好：
在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作
围绕被激励起来的个人构件项目，给他们提供所需要的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。
在团队内部，最有效果的信息传递方式是面对面的交流
工作的软件是首要的进度度量标准、
敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应能够保持一个长期的、恒定的开发速度
不断的关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力
简化工作量
最好的架构、需求和设计出自于自组织的团队
每隔一段时间，团队会在如何才能更有效地更有效的工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整。

第七章 MSF

1、MSF基本原则：

（1）推动信息共享与沟通

（2）为共同的远景而工作

（3）充分授权和信任

（4）各司其职，对项目共同负责

（5）交付增量的价值

（6）保持敏捷，预期和适应变化

（7）投资质量

（8）学习所有的经验

（9）与顾客合作

2、MSF过程模型：MSF过程模型是从传统的软件开发瀑布模型和螺旋模型发展而来的。

3、MSF演化为两个分支：MSF敏捷开发模式和MSF CMMI开发模式