有多少管理者，不曾深陷这种两难的境地呢？既喜欢有点小野心的员工，指望他们创造业绩，又害怕不能给他足够的发展空间和权力，终有一天他们会拂袖而去。这不仅需要管理者的胸怀，更需要智慧。想用好并激励任何一个人，都要从了解其心理动机开始，这是每个人的工作动力之源。让每个人都拥有自己可以驰骋的草原，拥有自己想获得的价值体现，你的组织自然就走在成功的路上。如何将人放在适合的位置上，又该如何激励他？从了解他的心理动机开始，给他定好位。否则，你的所有方法和评价都可能有失偏颇、无效，甚至是产生反作用。那么，该如何激励权力欲望很强的职业经理人？如何让他在企业内找到属于自己的草原？
人们通常认为：员工与组织的目标很吻合，就无须关注人的心理动机，绩效自然形成。高层管理者对权力的需要应该大于渴望受人欢迎的需要。
管理者需要 小野心 心理学家戴维 麦克莱兰及其同事戴维 伯纳姆却不同意这种观点。美国的心理学家研究表明：当你清楚地了解经理是哪种动机类型的人，你便找到了可能有效激励的方法。只有了解经理人的心理动机，采用相应的管理和激励方法，才能实现高绩效 成就需要、权力需要和亲和需要。你的经理人属于哪种动机需求者？大多数人认为，是希望自己能够更完美、更高效地做事情的成就需要。但事实上，由于致力于自我的进步，他们总是希望自己一个人包揽更多的事情。同时，希望及时地得到外界评价和反馈。他更青睐哪一个？哪种激励方式更适合他？特别是对于 野心家 经理人，管理者又该如何激励和引导他？究竟是什么因素造就或激励一个人成为优秀的管理者？然而，现实是管理者不能单枪匹马地完成任务，并且由于授权他人去做，便不可能很快得到关于个人的反馈意见。 心理学家们对一些美国大企业的管理人员进行了研究，其结论显示：公司最高层的管理者必须对权力有强烈的需要，积极建立自己对他人的影响力。
古今中外，成功的 野心家 不胜枚举。他们将权力发挥到了极致，他们在成就自己的同时，也成就了他人和组织。他们认为，管理者在工作中有三种重要的动机：成就需要、权力需要和亲和需要。根据不同的动机以及抑制力的强弱，可以将人分为不同的类型。那些具有很强的权力动机和抑制力，以及很弱的亲和动机经理人通常是最优秀的，他们的直接下属责任感更强，能够更清楚地看到组织的目标，也更富有团队精神。因为相似的心理动机，易形成相似的价值观、意识和行为，也自然更投机。事实上，只有对权力有欲望的人，才更易拥有权力，就像人们通常说只有爱钱的人才更容易发财一样。
然而，这种需要必须加以引导和控制，这样才能给管理者所处的整个组织带来好处，而不是提高管理者个人的权势。此外，
可为什么人们还是对权力欲望强的人颇有介蒂？答案其实很简单，人们更喜欢像自己一样的人，这也是管理者通常不愿意与员工打成一片，而管理者之间却常常有英雄间惺惺相惜之感的原因。