阿米巴管理 在软件企业中的问题

简单的说 阿米巴 就是把整个公司拆分为一个个独立小公司，独立核算经营。

阿米巴最先用在制造业，制造业上下工序可以各自独立。用到软件行业就有问题了。

1、把阿米巴 独立经营 弄成营销，就是每个部门都得要营销，都得要利润。连财务，人力资源也要利润。

招聘一个人要钱，财务汇个款要手续费等等。完全变形了。

2、由于软件开发 拆分后，各部门独立，许多是平行关系，而不是阿米巴的上下关系，部门之间除了经营关系，又多了个竞争关系，

为了自己的利润，自然不可能顾及其他部门死活。人员之间不能复用，不能统筹安排资源，造成有的部门人闲着，有的部门还在招人。如果两个部门各自谈项目 做的是同样产品，又会各自弄各自的。

3、员工之间不再有归属感，没有公司归属感，只有部门归属感，只为部门服务。也就是说虽然你是在大公司，但就好像在小公司一样做。

4、从历史看，中国的管理凡是借鉴国外的，多是从不考虑实际情况生帮硬套。导致必然失败。成功极少。

5。把阿米巴 经营为中心的思想 曲解为 利润中心 那就是走偏了。利润的来源是经营，经营好了才有利润。

如果颠倒，利润为中心，那么为了利润 就会啥也不顾了。如此导致经营质量很差。比如为利润偷工减料等等。

为了利润裁撤一大批高级程序员，使用便宜的，导致开发的质量问题大，又不断修补，成本又上去了。

为了利润，大家都想用便宜的，便宜的基本有难有好手。

为了利润，老手也不愿意带新人，为啥，带新人的时候 化的成本 那只能是自己负担，这样做不划算。

于是任由新人自己弄，碰壁中学习。