在没有目标的时候就从手头的事情开始做

注:写给我自己的短文。

最近半年的时间自己经历了很多的事情。拒绝公司领导的极力挽留到另一个城市换工作、买房子、生活。忽然觉得自己开始长大了,再也不是那个可以自己吃饱全家不饿的小青年了,生活的酸甜苦辣都慢慢进入我的生活,慢慢的体会到了生活的不容易。

从原先那种长期项目出差的生活转为在固定的地点,从事固定的工作。在起初的新鲜感褪去以后,自己忽然觉得效率特别低,之前自己在项目上,都有固定的周期、时间和步骤,而现在,每天都没有什么让自己特别有成就感的事情。

原先那种出差的生活,我觉得是割裂我的生活的,在结婚半年以后,我再也忍受不了这种生活,所以我选择到这个城市来做一份固定的工作,每天可以回家,看到家和媳妇,这让我感觉非常的幸福和开心。

但回到这个固定的工作,我觉得自己懈怠、懒惰、拿着不多的工资,还还着房贷,后面马上有孩子和父母养老的问题。我觉得自己人性中那些懦弱、无助、懈怠、焦虑、胆小都表现的很充分了,自己总在否定自己,将自己封闭起来,陷入了一种天天迷迷糊糊、混日子……

在年近三十的时候,生活的压力忽然而至。每天总是在责备自己绝对是对自己的不负责任。对生活失去方向、对工作失去热情,这都是不应该的。男人,总应该承担自己的责任。千万别对生活失去了信心,否则不仅仅是对你的不负责任,更是对不起爱你的老婆和家人的!

没有方向就从自己手头的工作和事情做起,别考虑有没有用,你不比别人差,在没有机会的时候就当是自己卧薪尝胆的时候,提高自己的实力,等待时机的到来,时刻准备着一飞冲天的时刻。

时间: 2024-10-26 22:03:14

在没有目标的时候就从手头的事情开始做的相关文章

备用目标会让结果变坏。《哈佛商业评论》2016年9月刊。4星。

优秀的管理学杂志,每期都值得精读.本期我评为4星.以下是书中一些重要的信息的摘抄: 1:以我的亲身经历和实证来看,女性仅仅表现得跟男性一样随和.喜欢交际.乐于助人还不够.如果要证明自己有亲和力,或是其他能力水平得到认可,她们要比男性付出更多努力.#199 2:但实际经验表明,不迅速替换你所在团队的一些成员会加剧新管理者的挫败感,妨碍其方案实施.新管理者应在同意就任团队领导前就为替换旧成员争取回旋余地.#282 3:真正的离职原因是与同年龄段人士的对比,以及人生各阶段目标的实现情况.#343 4:

马士兵_JAVA自学之路(为那些目标模糊的码农们)

转载自:http://blog.csdn.net/anlidengshiwei/article/details/42264301 JAVA自学之路 一:学会选择 为了就业,不少同学参加各种各样的培训. 决心做软件的,大多数人选的是java,或是.net,也有一些选择了手机.嵌入式.游戏.3G.测试等. 那么究竟应该选择什么方向呢? 我的意见是,不要太过相信各种培训机构或是抢手文章的说法(包括我),当你要走向社会的时候,就不要再把自己当成学生,不要把自己的将来交给别人,学会运用自己的眼睛去观察,去

四月份目标完成情况

时间一晃,五月份都快过完了,居然到了五月中旬才把上个月的东西给总结一下,上个月干了些什么,自己也不是很清楚,只知道三月份给自己制定的计划好像完成的不是很理想: 1.深入了解Android方面的知识(例如异步图片加载.上拉刷新.消息推送机制等等) 2.做一个比较有深度的android项目,参考新闻客户端.微信接口调用.... 3.了解java方面新的技术知识,学习开源项目.框架和代码优化等 4.看完不抱怨的世界.拆掉思维的墙,陶冶一下情操,哈哈 5.好好考驾照,争取每科目次性通过 一个月30天,时

一个好开发=一个好产品经理+正确的做事方式+目标+实干

一.站的高,方能看得远 在日常工作中,做完分配的任务,当然是好的.但是在工作中只局限于接受任务,提升总是有限:想要有独挡一面的能力,就要主动去学习如何掌控全局,学习业务知识,领域知识,"混"在对应的技术环境和氛围中,向一切值得学习的人和学习,拥有一颗不怕吃亏,不怕吃苦的劲头,快速成长. 1.用产品经理思维做开发 一个story说明文档,往往只是冰山一角,只有你主动去追寻.溯源它的需求场景时,才会发现,"哇呜,原来你是这样理解的","原来是这个目的"

问题导向VS目标导向:领导者要倾向哪种?

人类进步的驱动: 问题驱动:目标驱动: 两者相互影响: 问题驱动是起点,并且在很多杂乱的问题中只有少数可以转化为目标,从而成为进步的动力:多数问题只是以干扰的形式出现. 问题驱动是被动的,并且常常干扰人的注意力:应该阶段性的以目标驱动为主导: 寻找新的目标是,以问题驱动. 目标驱动是重点: 发现定位主要问题,并解决问题,达成目标的过程,是一个人能力的体现. http://blog.sina.com.cn/s/blog_920b25b20102wn92.html 一 问题导向与目标导向 >>&g

一个明确的目标

笔记? 类似吧 只是想把东西记录下来 以前就听说 也感觉过一个明确的目标是一切的基础 这个问题 , 今天看书上有种豁然开朗的感觉. 原文大意是: 记者问一位成功人士 "到底是什么因素使人无法成功?" 这位成功人士给出的答案是 "模糊不清的目标!"           记者让这位人士进一步解释 这位人士的回答 " 我在几分钟前就问你,你的目标是什么?你说希望有一天拥有一栋山上的小屋.这是就是一个模糊不清的目标.问题就是"有一天"不够明确,

目标设立(17条)及时间管理(26条)

目标设立(17条)及时间管理(26条) 目标设立及时间管理是成功最重要的技巧. 行动是成功最重要的关键,请你百分之百的彻底实践,执行 每天进步一点点 有很多人想要行动.他知道他要行动.可是他还没有行动,有一个很重要的原因是因为他缺乏一些技巧和方法. 时间管理的源头来自于目标设定. 运用以下的关键技巧和方法,一个礼拜以后你会有很大的一个转换. 分享一些成功的技巧和方法: 一.目标设定和达成的关键(17条) 1.时间管理第一点就是要有一个明确的目标. 2.优先顺序你要排好. 3.目标要有一个期限.(

明确可行的构想目标,用任何可行的方式,调整所用的一切方法以达到成功

必定成功公式 古希腊哲学大师亚里士多德写道:"首先,要有一个明确可行的构想,也就是一个目标:其次,用任何可行的方式,诸如智慧.金钱.物质等方法来达成目标:第三,调整所用的一切方法,以达到成功." 美国现代成功学代表人物安东尼·罗宾写道:"知道目标,找出好的方法,起身去做,观察每个步骤的结果,不断修正调整,以达到目标为止.俄国著名芭蕾舞家帕芙洛娃说过,不休止地朝着一个目标前进,那就是成功的秘诀." 我们把"必定成功公式"细化为十个步骤和方法: 1.

软件开发的那些坑-目标的重要性

项目上线有一段时间了,上线后大家忙着改bug,忙着汇报,忙着二期的规划,一直没有坐下来一起聊聊. 上周,我还是决定花费大家半天的时间,组织开了迭代回顾会. 迭代回顾会对于敏捷来讲,是一个很重要的实践,但其实不提敏捷的时候,我们也在做,只是有个更普通的名字,叫项目总结会.(迭代回顾会的实践方法见文章最后) 会上,当我们回顾了项目过程时,发现一个重要问题,这个问题就是:经常性的,我们忽略了或忘了目标,这里的目标应该有但不限于以下内容. 一. 业务目标 说出来,大家可能都觉得不可思议,没有目标,那项目