首先我们要提出一个疑问，在计算一个团队的成员贡献分，我们是否应该把该团队所完成的项目（工作、任务）的程度作为一个团队的成员贡献分的评审程度。
举个例子，一个团队完成了任务100%和完成了任务的80%，在这两种情况下，我们是该按照完成程度对各成员的贡献分完成对应的调整还是单纯的依照一个贡献的百分比来计算，无视团队完成任务的程度。
在我看来答案是很明显的，如果一个团队完成了任务的0%，那么团队成员的贡献分，就没有意义了，即使他们做出了努力，但是是没有产生结果的，是没有意义的。
所以在此我认为，团队成员的贡献分应该包括：团队任务完成度X个人贡献量
那么关于个人贡献量，则是我们要讨论的重点
个人贡献量：完成度X工作量+积极程度
完成度即为该成员对任务的完成程度，涉及到效率，质量等。工作量即为该成员所贡献的工作时间。
在这里我们特别添加一个积极程度，作为一个成员为该项目所付诸的心血评价。
举个例子来讲我们该如何评定这个贡献量。
首先依据任务的完成程度获取一个百分比数值:80%。
接下来计算个人贡献量
我们把完成程度的数值设置为10，完成度的评定来自于组长，组长对各小组成员的完成度进行计算。组长的完成度来自于10X项目的完成度，这就意味着组长承担了一个责任那么他得对项目的完成程度负责，这个负责就体现在项目的完成度上。
工作量根据小组成员的工作时间计算。积极程度根据项目的总体工时来计算，尽量使得积极程度所占比在整体分数的10%左右，来自于组员互评的均分。
那么我们就得到团队成员的贡献分公式：
组长：团队任务完成度X个人完成度（10）X工作量+积极程度（互评均分）
小组成员：个人完成度（组长评定）X工作量+积极程度（互评均分）
时间： 2024-10-11 09:28:42