（1）行政测试-数量关系

1、 1999的1998次方的末位数字是（）

A. 1　　B. 3　　C. 7　　D. 9

乘方尾数口诀：1~9末位数自己乘自己都是四个一循环。

1的乘方尾数是1、1、1、1循环

2的乘方尾数是2、4、8、6循环

3的乘方尾数是3、9、7、1循环

4的乘方尾数是4、6、4、6循环

5的乘方尾数是5、5、5、5循环

6的乘方尾数是6、6、6、6循环

7的乘方尾数是7、9、3、1循环

8的乘方尾数是8、4、2、6循环

9的乘方尾数是9、1、9、1循环

所以用指数1998除以4等于499余2.

没有余数时是循环的第四个数那余2的话肯定是在往后数两个数也就是循环的第2个数。因为底数是9 所以答案为A.

2 裂项相消公式

时间： 2024-11-09 00:38:07

（1）行政测试-数量关系的相关文章

使用SwingBench测试连接数以及修改连接数和pga

使用SwingBench工具对oracle环境进行压力测试,100个用户,就提示连接数不够: 后台日志报错: ? 1 2 3 4 5 Errors in file /oracle/admin/dbcc/bdump/dbcc_smon_3317.trc: ORA-00018: maximum number of sessions exceeded Thu May 29 09:14:50 2014 Adjusting the default value of parameter parallel_m

测试员，敢问路在何方

1 第一部分 - 成为资深软件测试员的四条进阶之路在这篇文章中,我认为我们的软件测试员有四条潜在的进阶道路.它们是: 1)成为专业的QA.知道如何使用不同类型的测试工具开展网络测试,性能测试,负载测试和压力测试: 2)成为领域专家.可以像最终用户一样来使用你正在测试的产品: 3)成为测试架构师.可以领导整个团队和整个公司的测试以及质量保证: 4)成为工具和框架的开发人员.可以开发出世界一流的测试工具: 我还将讨论工程师的其他进价道路,比如转行去开发人员或PM,改变你的工作领域. 1.1 成为

我的测试生涯（1）——开篇《Clearcase简介》

一.前言毕业之前想的是做开发工作,结果阴差阳错的被分在了测试部门,分都被分了,那就从测试开始干起吧. 工作也快两个月了,这两天第一次接触到源代码管理这一名词,那就从这谈起吧源代码管理也称为软件配置管理(Configuration Management),是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制.规范的一系列措施. 常见的软件配置管理工具有:VSS.SVN.Clearcase,因为笔者也是初学者,以前在学校做项目,因为项目规模不是很大,对代码的管理(合并.删除.版本)只是采

有效的内部测试

Alina Avadani于2008年加入了一家专注医疗保健信息领域(移动保健,远程保健,电子保健)的软件开发公司,自此她的QA职业生涯开始了.重点是用瀑布模式手工测试桌面及web应用程序.2012年,她加入了XING(社交网络平台)公司执行手工测试和自动化,并在敏捷环境中提升了她的专业知识和实践工作.她足智多谋,有创意且擅长解决问题,经常能想出新的和创新的方法去解决分配给她的项目.她热衷技术,喜欢与别人合作创造惊奇的事物.认真享受软件测试的乐趣时,她就一心专注于质量和按时交付.她曾参与组织Ia

山东大学软件质量保证与测试技术复习纲要

软件质量保证与测试技术复习提纲 1.3 1.5 2.1 2.3 2.5 2.6 3.3(3.3.1 扩展) 3.4 3.7.3 FSM 状态图状态表 5.1 5.7.1 5.7.2 8.1.1 8.1.5 9.1 9.6 3.3.1 扩展某研究所重新对其在大学以上学历的职工安排工作.其方针如下:"如果年龄不满18岁,文化程度是大学,若是男性,则一律要求考研究生.若是女性,则分配到研究所办公室任行政干部:如果年龄满18岁但不足50岁,文化程度是研究生,不

我们的测试现状

公司不算是小公司(600号人),可一直觉得出来的东西却真不够大气. 就拿测试来讲,通常分两层: 一.开发人员在开发过程中的测试. 二.系统发布后,实施人员或者开发小组大体掌握业务框架后“点一点”完事. 仅此而已! 前段时间,公司邀请msup的陈老师过来做了一个讲座.感觉离我们有些距离,说原因:一.我们做的是项目不是产品,而项目也往往都是“赶工程”,打个稍夸张,但也确为现状的比喻,月底上线,月中开工. 别说测试人员,就开发人员,设计人员都可能对业务还有点模糊. 陈老师在课中讲到了许多测试工具,但说

需求定义中的不支持——可能的测试盲区

需求定义中的不支持--可能的测试盲区一款产品必然有其系统需求或规格,在设计说明中定义清楚的不支持,不实现的功能或特性,有的时候也可能是测试设计中的盲区. (举例:需求定义产品产品的一些属性为--XX系统不支持Win7之前的系统,XX系统只支持IE内核浏览器,XX系统和YY系统的早期版本不兼容.) 实例: 某款平台产品,从Version1开始,几年下来已经迭代到Version4,期间接入了N多种终端产品,外设产品,数据库,Web服务器.因为兼容性太过庞大,产品分支拉的也密密麻麻,导致维护和测试都

[转] 测试员，敢问路在何方（来自微软工程师）

[转] 测试员,敢问路在何方(来自微软工程师) Date: 2015-05-22 转自: [译]测试员,敢问路在何方?来自微软工程师 [译者注]: 原作者是Qingsong Yao,来自微软.他的Linkedin在这里 http://www.linkedin.com/in/qingsongyao,里面有着详细的介绍. 这里简短摘抄翻译几句: MS SQL Server Group — 资深测试员 — 7年 MS SQL Azure — 资深测试员 — 目前所在项目原文发布时间:2012.12

转载:当个好的测试经理不容易，懂得这些很重要

测试经理的工作: 1.测试工作流程的搭建.完善:涉及部门的相关公司体制(例:绩效考核等): 2.测试项目的裁决和资源分配,资源的分配,包括人力资源和一些软硬件资源.: 3.如果测试部门未进行测试人员的水平区分,或者测试部门人员比较少,那么测试经理自然也负责对部门内的培训工作: 4.如果公司无单独的质量管理团队,那么相对测试经理需要做QA的角色. 5.最后也是比较重要的一点,就是负责和各部门间的管理协调和沟通工作中层经理人不论是作为一名执行者.还是一名领导者,都必须通过别人来完成任务.要做个“服