一个念头，我们要融资的想法，在中关村创业大街游荡。为了实现这一步目标，我们选择公开我们的创业意图、产品路线和融资观。
我们认为，没有什么绝密的Idea，在全世界中我们是独有的；我们也认为，即使公开我们的创新观点，也不会影响我们的信心，也不会担心竞争对手剽窃我们的想法和技术。我们认为，只有创新的产品思路，配合成熟且专业的宏观视野，加上团结的团队和强大的执行力，才能把创业想法磨练成商业模式。
每一个天晓的黎明里，我喜欢在校园长跑，运动到全身热血沸腾，再走进母校西南方向的中关村创业大街，那个架构我们梦想的地方。
我们选择企业应用软件领域进行创新和创业。在这个领域，全球范围的竞争格局早已形成：SAP、Oracle，中端管理软件市场驻守着微软、Salesforce等，而ZOHO为代表的巨量产品将低端数据管理市场瓜分完毕。回眸国内，高、中、低市场占有者的结构局却并未形成。虽然金蝶、用友是传统管理软件的业界老大，但市场份额和影响力却无法对应于SAP、Oracle巨头之辈在全球的稳固地位。调焦近观，才发现无数的OA、CRM、项目管理、HR、财务软件割据着中国本土的中低端市场。尽管他们数量巨大，却没有一家获得值得骄傲的市场占有率。一个不言而喻的事实是，绝大部分的中国企业和组织，并没有使用某种专业的数据管理软件；而他们全部使用一个享誉全球的软件。
它的名字叫作Excel。
我们的观点是，所有的管理软件，无论是ERP、OA，还是CRM、HR，或者各种定制类管理软件，其实，它们全部都是Excel的变种。当然，这并不意味着Excel诞生于所有这些软件之前；原因在于，Excel以简单而神奇的横竖排列单元格，完美地映衬着各种客观的数据关系。那些反映现实数据的关系数据库，在Excel中被简单而完美地展示。因此，波音公司在使用Excel，教授在用Excel，淘宝店主在使用Excel，社团联的部长也在使用Excel，他们通通且一直，都在使用它。
我们看到这样一个事实：
在5-8年前的过去，所有用电脑的人都要学会Excel，因为那时的办公人员没有更好的选择；更早以前，因为那时的人们如果不会使用Excel，相当于不会使用电脑。
因此，无论Excel多复杂、再难用，人们会通过《Excel高级教程》、《你所不知道的Excel技巧》、《Excel大型视频教程10集》、Excel高级培训班来学习Excel。
但是，时代变了，Excel没变。
我们发现，大量的90后几乎没有用过Excel，甚至没有听说过Excel。他们知道如何在单元格中换行吗（读者你知道吗）？他们知道如何使用公式吗？高大上的你，知道如何在单元格中插入图片吗？我敢肯定你不知道。
因为Excel无此功能。
综上所述，我们想给Excel一个互联网时代界定的答案。延伸互联网思维我想到的这个答案是“用户体验不好”，如果有Excel高手反对，那对不起，我改下：Excel对于新一代的用户来说“用户体验不好”。
好了，“超级表格”来了，新一代的通用表格软件，轻量、优雅、云端协作。
轻量：Excel有1001个功能，我们聚焦最常用的19个功能。
优雅：Excel臃肿庞大，我们轻便优雅。
云端协作：超级表格从诞生第一天起就基于互联网设计。在线存储，在线使用，突出协作。
创新是超级表格的产品基因，敢于并努力打破传统的思维框架，重构一个通用的数据管理软件。我们想重新发明电子表格，就像iPhone重新定义了电话。
至此，你也许明白了，超级表格团队的创业目标是做一个通用的表格工具。
不。
首先，在中国，Excel及其同类产品很难带来购买行为。
其次，产品的目的不是做产品，而是解决用户的需求。超级表格想以更好的方式和用户体验满足用户的数据管理需求；而数据管理最后体现在企业信息管理和工作协作需求。虽然超级表格也同样适用于学校、政府等非盈利组织的数据管理需求，但我们目前先聚焦中小企业用户。
这样，超级表格产品愿景来了。超级表格最终除了提供超级表格这个通用工具，还要基于超级表格创建各种应用，如CRM、OA、项目管理等通用的管理软件，我们还要开放API给第三方，成为千百家管理软件后面的那个表格供应商。
这样，超级表格产品定位的另一种表述出现了：
超级表格是一款基于云端的数据管理平台。
员工表、组织机构、工资管理、销售订单、项目管理、客户表…一切尽在超级表格。
我们的竞争优势是适应扁平组织时代的更好的用户体验，更低的价格。
这是一款接地气的表格协作工具，也是一款有抱负，有平台梦的产品。
我们认识到，已经开始并将持续多年的移动互联网时代变迁中，企业组织走向扁平，雇佣关系走向合伙；同时社会和产业分工更加细致，IT服务和管理软件会同时向细分和综合两个方向发展；SaaS、分布式软件的蓬勃发展，最终也导致一个综合的企业管理软件，可以无缝、安全地由各个第三方软件服务提供组件和组装。因此，传统的管理软件巨头们，无论是德国的SAP还是美国的微软，或者中国的“用谍”，因为他们有上个时代积累的巨量用户和依然有利润的传统产品，很可能因为难以彻底改变思维，忽视或轻视新一代的我们，从而失去移动互联网时代的机会。
让他们在移动互联网时代革命结束前发抖吧。
我们，是谁？
从上海回到北京，从一个2人迭代未来的游击，延展至天使轮融资结束的5人同行：两个技术，两个市场，加CEO。
创始人CEO:陈坤极，全球最大的在线办公软件供应商ZOHO产品前中国运营经理 ,中国了解ZOHO产品细节“第一人”。《程序员》杂志撰稿人, 北大硕士。
COO:苏元，创始人的北大同门师弟，营销硕士。
市场：芮含，8年线下活动组织和营销经验，大胆创新的美女。
技术:小凯，跟随创始人南征北战三年的创业伙伴，一个会写作的程序员。
技术:小刚，北航计算机硕士。
超级表格的天使轮融资来自上海市政府基金、一个美籍华人、一位同学和一家天使投资机构。
在进入下一轮融资之际，我们宣布我们对融资的观点。
我们感谢在超级表格产品尚未成型的时候，天使轮投资者对我们的信任和“风险投资”。虽然我们没有许下诺言，但我们超越预期。我们上线了项目甘特图、通用表格、版本功能、比Google Sheet更强大的共享协作功能、统计图；我们为用户提供了网页版（domyPP.com）、安卓App和微信版（搜索:超级表格）。我们依靠自然增长积累了上万用户。公司估值从500万提升到现在的5000万。
对于融资款，我们的观点是：
1、我们不会“烧钱”；
2、即使有钱，我们不盲目乐观，不盲目扩大团队和办公室；
3、传统管理软件依靠利润实现扩大再生产，而互联网时代的管理软件应该依靠投资获得第一批足够多用户。这是我们需要融资的最重要原因。
2015年，我们计划进行PreA和A轮融资。本轮融资，我们需要数百万。
如果融资1000万，我们将用两年时间奠定超级表格在数据管理软件和在线办公领域的新的领头羊的地位。
如果融资300万，也够了，足够我们扩充二个技术人员、一个设计师、一个市场人员，9人团队用一年时间把用户数提升2000%，初建盈利模式。
即使没有后续融资，我们依据现有团队和资源也能在2015年也能把用户数提高1000%。
我们欢迎投资者，但我们拒绝这样的投资者：
1、用协议阻止其它投资者然后观望
2、以投资名义了解我们的产品策略和运营数据
3、冗长的尽职调查
4、无诚意，派一个初级投资经理来收集数据和练手
作为创始人和CEO，我承诺：
我是技术创业者，我诚信，不夸张；
作为在管理软件领域耕耘十几年的行内人士，我敬畏创新精神和用户体验；
虽然我们团队还不够强大，但我认同团队在创业中的核心因素地位，我们持续吸纳优秀的人结盟；
我以产品前途和公司命运为重，任人唯贤，只要公司需要，我可以卸任CEO职务。
我们不屑于隐瞒自己的观点和意图。我们的产品愿景只有用我们的技术、创新和全部力量，和投资者的鼎力支持才能达到。我们的用户将因此收益，投资者将获得收益，我们将成功。
投资我们，就在2015年的春天。