需求是需要养的，一个需求从诞生到面向用户，需要经历重重锤炼。
下面就从一个图来看一下一个需求究竟要经历哪些曲折才能够直接或者间接的作用于用户。
当时我刚从测试转到产品的时候，我的上一任产品经理因为项目上的调整需要把工作重心调整到其他项目，所以他原本的项目就直接给了我来负责（我们组长全程监督，以免出纰漏）。新手一上来，就要独立承接项目，虽然组长全程监督，但也只是会在关键节点上来进行把关，很多细节上的东西怎么做都需要自己去摸索。由我负责发的第一个版本，真的是手忙脚乱，不过也幸好高压之下完整的走了一遍流程，我自己又做了总结，才让我后面的工作顺利许多。
上图的流程是通用的，在实际中根据每个公司的实际情况可能会有或多或少的差别，酌情参考即可。
产品在一个需求的养成史中扮演了一个什么样的角色？我觉得既是一个谆谆善诱的长辈，也是一起成长的小伙伴。产品经理贯穿一个需求的始终，把关产品质量，参与决策产品关键节点，同样，在这个需求养成的过程中，产品也在成长也在进步，尤其对于新手产品，每一轮的产品迭代都是绝佳的学习实战机会。当然，做好总结，避免相同的错误在产品上再犯，项目上再重演，自己身上再出现，是一件非常重要的事情。
上面一直在说的都是需求的养成，现在说说以终为始。每一个需求都有其自己的商业价值，哪怕只是一个小小的对话框优化也不例外。对话框优化->提升用户体验->提升活跃、付费...，这些都是息息相关的。而产品，在开始做每一个需求之前，一定要清楚要解决什么问题，所以衍生什么需求，做这个需求的目的是什么，通过自己的目标倒推拆解，得出实施方案，而最终，版本交付并面向市场的时候，再用最初的目标来核对效果，形成闭环。
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