工作进展一

[工作计划] 第一周 浏览现有项目,讨论选定项目.选定项目之后,小组讨论分析需求.筛选需求文档中的功能,选出系统的核心功能. 第二周 完成涉众分析与数据采样,初步设计框架,与甲方保持沟通完善需求. 第三周 完成需求细化和优先级划分,完成所选定项目的过程建模. 第四周 进行原型设计,并完成基本框架的构建. 第五周 对项目文档进行整理完善,最终交付甲方验收. [工作进展] 小组成员每周参考工作计划,逐步完成相应工作,并及时调整下周计划,以便更有效率地完成每周的工作.截至第四周,我们已经完成了项目背景

工作进展小结 第三组 目录 一.引言... 2 二.基本说明... 2 1.编写目的... 2 2.项目背景... 2 3.项目范围... 3 基本要求:... 3 高级要求:... 3 项目前景:... 4 4.博客地址:... 4 三.已完成的项目... 4 1.文档项目... 4 第一次:... 4 第二周:... 4 第三周:... 5 第四周:... 5 2.小组分工... 5 第一周... 5 第二周:... 5 第三周:... 6 第四周:... 6 之后的计划:... 6 四.之

工作进展小结 第三组 目录 注:更新内容... 2 一.引言... 2 二.基本说明... 2 1.编写目的... 2 2.项目背景... 2 3.项目范围... 3 基本要求:... 3 高级要求:... 3 项目前景:... 4 4.博客地址:... 4 三.已完成的项目... 4 1.文档项目... 4 第一次:... 4 第二周:... 4 第三周:... 5 第四周:... 5 第五周:... 5 2.小组分工... 5 第一周... 5 第二周:... 6 第三周:... 6 第四周

一.近十日内工作进展更新. 过去的10日内,“创建新文件”队伍工作进展如下: 1. 5名组员分板块完成了软件需求规格说明书的全部内容初稿撰写: 2. 5名组员均总结了各自工作中发现的问题: 3. 5名组员均完成了对部分初稿内容的审阅.修改: 4. 汇总目前为止全部工作成果以及尚待解决的问题. 二.4月5日组会记录. 今天中午,队伍开展线上组会,针对目前版本的软件需求规格说明书的每一部分,进行集中讨论,并取舍.解决了部分能够解决的争议问题. (一)会议中总结出了目前尚待探讨与解决的几个主要问题:

系统实施应用已有一段时间,将最新的进展情况记录说明一下.当前,主要的未完成部分主要还有招标及开发部分. 上周,软件公司特地派人到我们的一个分厂去进行培训推广,也对分厂的情况提前掌握一下,也为下一步在其他分厂进行全面的培训提前做些准备.刚好他们去的时候,采购部也有同事去这个分厂进行工作检查,这样来说可以更好的推进分厂的培训工作了. 经分厂进行应用测试,整体流程及需求没有大的需要调整的地方,现已将最新的采购计划上传到网上进行实际的采购,一起正常. 今天上午又沟通了一下采购部,他们提出的主要问题还是上

人员 上周安排 完成情况 下周安排 欧阳思琪 关键字检索算法 完成 自然语言处理算法研究 程昊 分类算法 完成 算法检查优化 贺晋飞 php,前后端衔接 部分完成下周继续 前后端衔接 李文铠 界面优化 完成 测试检测 梁景俊 界面优化,新增示范作文栏 完成 测试检测 陈金满 正制作设计文档 部分完成 完成设计文档

小组成员进行了一番讨论,并且对相应的风格进行了分析和评估,多数支持cs分层的体系结构风格,并进行了体系结构的设计. 分工如下: 1.薄晰月:考勤助手的体系结构设计并制图,见下图. 考勤助手子系统的设计,详见:http://www.cnblogs.com/GG-TEN/p/5423214.html 2.顾恭:考勤助手体系结构设计 三层CS风格,详见:http://www.cnblogs.com/XngF/p/5423392.html 3.潘禹桐: 风格,详见: 4.李雨墨: C2风格,详见:htt

Daily Summary 2016.1.5 今天由于成员闲余时间较少,完成的任务主要有一下两项: 界面组开会讨论了界面所需完成的功能,对之前的初步想法进行了修改,得到了最终界面所需各模块并编写了文档. 控制组根据界面组的讨论结果,分析了接下来编程的大致框架与内容,得到两套方案并编写了文档. 具体各部分内容如下: 界面组讨论结果: 原有界面模块 修改后界面模块 修改说明: 修改1处:删除“暂定”按钮 修改2处:删除“投币入口”按钮 修改3处:改为“找零”按钮 修改4处:改为“实付”按钮 修改5处

1.落地项目:尽快出品完整测试好的安装部署包.管好部署和安装,在出品前要有人验收,防止不成熟东西流向客户,导致口碑太 差.此工作在具备完整安装部署包后依然会长期存在,比如修改一下,对接一下,个性化一下等,不是简单出品一个 完整包就能全部解决的.项目组内需要有项目经理跟踪,陈丽月负责部署具体的工作和协调,暂不具备完整解决问题的 能力,需要大家帮忙. 2.领导安排的工作:建立独立解决问题,异常上报,及时通报进展情况的体制,防止出现项目无人管,没人盯,不知道,不相关的重大问题.要求项目组长,将任务分解