如果是创业团队，不怕犯错，犯了错，该改的就改。
在淘宝的IT项目中，开发测试大约是4:1的比值。
管理的素质中非常重要的两点：淡定、控场。
淡定，给人安全感，不慌张，不急躁，感觉就好像一切都在掌握这种。
控场，能在公众场合说服众人，先不管是否完全对，能在逻辑上说得通。
这是非常优秀的能力，如果性格中不具备，可以用非常熟稔的业务背景和极高的技术能力来补充。
激发团队潜能。
团队协作远比单个人的突出重要。
好的leader，应该尽量隐藏自己，让大家秀，往往能秀出能力和责任心。
执行力一向重要。少制定规章制度，但是制订了就要执行。
主动性
不用要求而自然会有中层主动性。
对于基层来说，主动性是“涌现”的，凝聚力的自然结果。
不违反劳动法，一起进步，分享成果，爱与关怀，当然，如果团队本身做不到，要求基层的主动性，也是不太好的。
有益于提高效率的工作方法。小动作，大改进。
团队新加入者的入门指引：团队介绍、Team工作流程、Team上下文关系、工作环境。
工作环境的统一出处，保持最新，避免N个同事有N份。
学会使用工具，可以让工作事半功倍。
不要违反自然规律
上线，特殊时期赶进度，需要加班是必须的，这无可厚非。但如果把加班变成文化，效率往往下降很多。
彻夜编程让你感觉是世上最好的程序员，却要花几个星期去纠正你在短暂辉煌时埋下的失误。
每天的5-30分钟站会，来取代日报
技术
阿里的第四代云，说是比第三代DUBBO提高了几倍，QPS=3000。很多时候为了提高分布式事务的性能，会把UPDATE变成INSERT。
代码质量
一页纸的编码规范，最常用的，比如：moneyTotal，大家都这样写，避免有的人totalMoney；逐渐的增加更多约束。
代码格式，通过Eclipse的模板强制约束，只要一保存，比如缩进、括号等，大家都是一样的。
CodeReview：Code Review中的几个提示 。
更多工具：PMD、Jekensis、Sonar。
看两本书：《黑客与画家》《代码大全》。
测试
努力朝着自动化测试的方向发展，花点时间写自动化测试代码（覆盖多种测试用例），可以避免无数次的重复行为。
测试人员一般用TestNG来写自动化测试。 开发人员一般用JUnit写单元测试。
在自动化测试的实现过程中，是需要开发测试一起写代码的，给开发人员做了工作量，写测试是2倍的量。
部署
避免让部署变复杂的行为，比如Spring Profile。应该打一样的包，部署到生产机器就是生产环境，部署到测试就是测试环境。
安全感
安全感来自于认可。
更自信，更容易成功。不安全感的表现：退缩、封闭、不愿意争、唯唯诺诺。 有安全感的人，可以把自己变成透明人。
如何从恶性循环，转向正向循环，可以一点点的要求自己。
管理者素质三角形
布道：opentalk，讲出来，培养了别人，也锻炼了自己，提高了情商。
技能：勤加练习可以培养技能。
管理和沟通：情商高固然好，或者通过勤加练习来提高。
对待焦头烂额的问题
如果是线上问题，尽快升级，群策群力来解决，总会有人擅长；
如果是开发过程中的问题，耗费了2个小时的时间还没解决，虽然我们非常希望解决了再离开公司，再回家睡觉，但是，还是压抑这个热情和冲动吧，出去踢个球或者回家睡个觉，第二天再看看，往往能迎刃而解。