[对对子队]团队贡献分分配

团队准则

角色 要求
策划 1、设计合理,多站在用户角度考虑
2、设计的复用性强,具有一定可拓展性,不做过多的累赘设计
3、保持与程序和美术的沟通,不做超出团队能力范围的设计
程序 1、正确实现设计需求,做好模块测试
2、保持良好的代码规范
3、遇到技术问题及时提出,与团队沟通
美术 1、及时响应设计的需求
2、寻找或制作与设计契合的美术资源,不要画风不一
3、对资源规范命名,合理分类
PM 1、即时追踪任务进度,适时进行工作调整
2、保证团队的沟通顺畅
3、提供必要的技术指导

贡献分分配规则

项目 细节 加减分
准时 提前完成 +2
按时完成 +1
未按时完成,对进度无影响 +0
未按时完成,对进度有影响 -2
工作质量 质量很好,完全满足设计需求/设计具有良好拓展性 +3
质量合格,基本满足设计需求/设计合理可用 +1
质量较差,需要改进,并未影响到进度 -2
质量不合格,需要进行重写/重新设计,并影响到进度 -4
工作量 按照所分配工作的工作量划分三个等级(0-2) +工作量等级
其他 帮助他人完成工作 +2
做出建树性贡献 +5

几点说明:

  • 每个人的贡献分以50分为基准进行加减,最终得分按公式

    \[最终得分 = \frac{个人分数}{所有人分数和}*350
    \]

    计算,并对非自然数进行调整后得出

  • 如对PM给出的分数有异议,即时联系PM进行沟通

原文地址:https://www.cnblogs.com/se-2020/p/12698660.html

时间: 2024-11-04 17:51:31

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final阶段团队贡献分分配

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第一轮迭代团队贡献分分配

经过我们团队的讨论,第一轮迭代团队贡献的分配方案如下: 团队成员 最终得分 高孟烨 64 邓亚梅 39 陈少杰 62 金鑫 57 雷元勇 36 王迪 37 郑培蕾 55 第一轮迭代的成绩让我们都不是很满意,所以成败就看M2阶段了,小伙伴们加油啦~ 暂定转会的成员是邓亚梅,明天上课的时候最后确定.

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经过今天的讨论协商,我们基本确定了这轮软工项目的团队贡献分分配策略.下面是我们在会议中提出并普遍认同的几个侧重点,并且在每个侧重点上进行百分比率的得分分配,同时每个侧重点根据重要程度分配基础分,这样到最后我们能将300分(团队6人)完整且准确地分配给每个团队成员.同时我们在会议上进行了第一周个人贡献分的分配,鉴于团队工作的进度才刚刚开始,最后的团队贡献分并不以此为具. (一)分配侧重因素 (1)实质工作量(Workload,简记w): 工作量必然是衡量贡献比重的标准之一,按劳分配,多劳多得,但是

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