很多人都会给自己树立减肥的目标，然后选择一种自认为有效的减肥方式，或许是跑步，或许是节食，希望通过这种方式来达到实现减肥的目标。然而现实是真正减肥成功的人只有很小一部分。总结一下这些成功者的两大特点：第一点是拥有足够的自制力，第二是能够制定详细的减肥计划。自制力和一个人的人生经历有关，不是每个人都可以靠着自制力来实现目标的，但详细的减肥计划方案是大家都可以制定的。有了一份减肥计划，即使你没能抵制美食的诱惑，也可以随即添加一个跑步任务来消耗美食带来的能量，把减肥进度控制在计划内，不让减肥仅仅成为一个口号。
一个人为让自己变得更好会有减肥的目标，一个企业想发展的更好自然也会有企业的目标。有目标是好事情，但就怕和大部分人减肥一样让这些目标变成了一个个没有落实的口号。
那么能否像制定减肥计划一样通过制定目标执行方案来确保战略目标的落地呢，答案就是OKRs-E目标管理框架。
OKRs-E 是基于 OKR 目标管理法衍生的一种目标管理框架。在制定目标，树立衡量目标是否达成的关键成果之下添加了具体的执行方案的制定。
一段时间致力于一个目标
一个发展中的企业想要达到的目标必然有很多，人事、销售、产品各方面都想要有新的突破。部分公司选择多目标齐头并进，用一个长周期同时做几件事情；部分公司则选择一段时间实现一个目标，短周期优先做最重要的事情。多目标同时进行，那么资源上必然是紧张的，而且长周期也让推进目标变得困难，更重要的是谁也无法保障对企业来说最重要的那个目标最终是否能够实现。后者则是 OKR 带来的目标管理法，为多个目标排列优先级，第一时间做最重要的事情，那么即使年终有目标未能实现，也只是对企业发展影响最小的存在。
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给目标制定具体的执行方案
就像减肥方案一样，如果我们给 OKR制定具体的执行方案，那么就可以实现对OKR推进情况的准确追踪。一旦一个小的执行环节出现问题，目标负责人就可以及时发现并立即制定出现的解决方案来填补该问题造成的损失，确保最终目标的实现。这便是 OKRs-E 目标管理框架所强调的E执行为OKR的实现带来的保障。
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一个人的减肥如果成为口号影响的只是自己，一个企业的目标如果成为口号，那么将影响整个企业的员工。落实企业战略，不让目标成为口号，从使用 OKRs-E 目标管理框架开始。
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