项目风险分析

风险类别 风险内容 应对方案 人员 小组成员每个人能力水平不一样 小组分工时依照每个人能力特点进行分工 流程 低估了项目的复杂度 重新去恰当地分配每日的任务量以保证能及时完成整个项目 流程 项目中期随着项目的深入添加了不少新功能 小组内讨论着重着手哪些功能,简单完成哪些功能,适当取舍 技术 在几个复杂界面的实现上存在难度 参考一些开源的模板,稍加利用 技术 计划中的关于图书推荐功能的拓展功能实现过于复杂需要漫长的时间 小组成员间讨论可以放弃实现复杂难度过大的功能

一.人员风险 1.团队成员对自己项目不敢兴趣,开发积极性低,因而无法达到所需的产品功能和性能需求: 2.缺乏开发经验以及基本的开发基础(语言.经验.工具等): 3.项目结束前,团队组成员因为各种原因退出: 4.团队成员因为长期相处而导致很多开发方面以及生活方面的冲突,导致项目失败: 5.消极的团队成员没有及时调离项目组,影响其他成员的积极性: 6.任务分配不合理: 7.项目管理人员能力不足: 二.过程风险 1.项目进度跟踪不准确,导致计划跟不上变化: 2.前期工作不到位,导致后期开发瓶颈: 3.

转自:http://www.cnblogs.com/watsonyin/archive/2012/09/10/2679528.html 目录 从程序员到项目经理(一):为什么要当项目经理 从程序员到项目经理(二):升职之辨 从程序员到项目经理(三):认识项目经理 从程序员到项目经理(四):外行可以领导内行吗 从程序员到项目经理(五):程序员加油站,不是人人都懂的学习要点 从程序员到项目经理(六):程序员加油站 — 懂电脑更要懂人脑 从程序员到项目经理(七):程序员加油站 — 完美主义也是一种错

     我们就要开始识别项目的利益相关者了-因为项目团队也是利益相关者之一 ,看下面介绍 现代项目管理的核心目标是让项目的利益相关者满意,为利益相关者创造价值.同时,项目的成功不仅仅是项目经理或项目组的责任,也是所有项目利益相关者共同努力的结果. 项目管理的很重要的一项工作就是在努力使项目利益相关者满意的同时,努力使项目利益相关者对项目尽到他们应尽的责任.项目的成功不是只靠项目组就能够实现的,而是其利益相关者共同尽责的结果 项目有五种典型的利益相关者:项目发起人.项目客户.项目经理.项目团队.

4.管理者无需事必躬亲 有一种类型的管理者,他们不论什么事一定要亲自去做,至少也是亲自过问.人们习惯用一个成语来赞美他们,叫“事必躬亲”,仿佛诸葛亮再世一般.凡事亲自去做未必真的可取,为什么诸葛亮只活了53岁,恐怕跟他这种事必躬亲的精神也有莫大的关系吧——他是把自己累死的. (1)不要和下属抢事做 管理者相对于操作层员工,多了一项法宝,就是授权.理论上,只要员工可以胜任,所有的工作都可以授权.事实上,总经理为什么能对全公司发号施令.对工作进行变革,那是因为董事会授予了这个权限.连这么高层的工作都

第四章:项目管理一般知识1.核心知识域有哪些.保障域有哪些?伴随域有哪些?过程域有哪些? 核心知识域包括:整体管理.范围管理.进度管理.成本管理.质量管理和信息安全管理. 保障域包括:人力资源管理.合同管理.采购管理.风险管理.信息(文档)与配置管理.知识产权管理.法律法规标准规范和职业道德规范. 伴随域包括变更管理.沟通管理. 过程域包括科研与立项.启动.计划.实施.监控和收尾等,而其中的监控过程则可能发生在项目生命周期的任一个阶段. 2.有效的项目管理要求项目管理团队,至少要使用哪六个方面知

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9大管理总复习 5大过程组 范围管理 1)      范围管理的过程和各自的工具是什么? 2)     产品范围包含(产品规格),( 性能技术指标)的描述. 3)     项目范围是否完成以什么为衡量标准. 以项目管理计划,项目范围说明书,WBS,以及WBS字典作为衡量标准. 要基于项目管理计划来度量 4)     WBS的表示形式是什么?各有什么优缺点? 树型和列表形式. 优点 缺点 树型 层次清晰,非常直观,结构性强 不容易修改,对于大的复杂的项目很难表示出项目的全景.一般应用在中小型项目中

一.项目管理一般知识 1. 核心知识域有哪些.保障域有哪些?伴随域有哪些?过程域有哪些?     1)核心知识域包括:整体管理.范围管理.进度管理.成本管理.质量管理和信息 安全管理     2)保障域包括:人力资源管理.合同管理.采购管理.风险管理.信息(文档)与 配置管理.知识产权管理.法律法规,标准规范和职业道德规范     3)伴随域包括变更管理.沟通管理     4)过程域包括科研与立项.启动.计划.实施.监控和收尾等,而其中的监控过则 可能发生在项目生命周期的任一个阶段 2.有效的项