Scrum 每日站会

站立式会议(Daily Scrum, 有时候我们直接叫做Daily Meeting)是Scrum敏捷软件开发方法学的实践之一,也是团队最容易实施的敏捷实践,实施成本低。

具体做法,团队成员每天固定时间,在固定的地点开会。一般是站着围成一圈,之所以站着,一个是保持精神集中,另外一个就是尽可能保持会议的简短;还一个我觉得比较重要的是,表明团队成员的平等性,这个站会不是一个进度的汇报会。如果不是Scrum团队的成员,是可以旁听,而不能发言或者干涉会议,即使是Team Leader也是如此。

一般,会议不会超过15分钟。在会议上,每个人主要描述三件事:

1)昨天做了什么?

2)遇到哪些问题?

3)今天计划做什么?

站立式会议主要目的是组内的沟通,让大家互相知道都在做什么,各自有什么困难,哪些人可以提供帮助。通过站会,可以改善团队成员之间的沟通,保证信息传递的畅通,对任务进度以及遇到的困难都有所认识,从而对项目有比较好的风险控制。

个人认为,站会结合Burndown图,Scrum Team的成员就可以很清楚的了解当前项目的进展状况。

时间: 2024-10-15 03:55:49

Scrum 每日站会的相关文章

公司内部分享【富有成效的每日站会】总结

今天给部门内部分享了IT帮书虫会<Scrum实战>中的[富有成效的每日站会]. 入职一年多来,从没有做过分享.而且对这个公司的文化氛围和部门领导的管理风格和团队氛围不太认可.因为不像广联达那么开放和精益求精. 我给领导发了一封邮件,请求能做一次分享,领导居然很支持,回复邮件如图: 本来以为领导认为敏捷开发不可行,而且也不想推.没想到分享完后,经过跟部门领导的沟通,发现了新情况. 原来他在以前一家互联网公司推行敏捷好几年了,但是到了这家教育软件企业,发现各种系统太复杂,进行了一段时间后觉得很难推

放弃在每日站会上按成员逐个发言

很少有Scrum文献会说每日站会需要按团队成员逐个发言.然而大多数团队恰恰都是这样做的,但这可能不是最好的方式. 当每日站会是逐个团队成员进行的时候,团队成员会很容易丢掉所讨论的待办事项的上下文.例如,可能第一位团队成员正在处理前两个产品待办事项,第二位团队成员正在处理第二个和第五个产品待办事项,第三位团队成员也在处理其中这些待办事项中的一个,同时花费少量精力处理另一个无人的待办事项. 对某些团队来说,通过逐个过产品待办事项来执行每日站会,能让团队比逐个团队成员进行对讨论的产品待办项更有感觉.当

敏捷中的每日站会

每日站会,日常敏捷中的最重要的团队活动.必须团队全员參与,鼓舞团队每日同步更新:1)昨天我做了什么2)今天我要做什么3)遇到了什么障碍 团队板是信息雷达,同一时候也是团队鼓舞的看板! 当每日站会习以为常时,可以考虑使用的所谓"契诃夫站立" a)我们做了什么?b)有无新增卡片c)销售会议d)今天曝光谁e)标记已花费时间f)挑选卡片和同伴 开发中遇到的问题,要在每日站会后再小范围讨论. 作为团队中的你. 从每日站会中理解团队: 1)是否每一个人都全情投入,积极以及兴致非常高2)他们一直在前

敏捷开发(十)- Scrum每日例会

本文主要是为了检测你对SCRUM 评估会议的了解和使用程度, 通过本文你可以检测一下     1.你们的SCRUM 没人例会的过程和步骤    2.SCRUM 每日例会的输出结果一.会议目的        团队成员间工作进度的沟通和协调       沟通任务板和燃尽图二.会议时间     1. 该会议时间限制为不超过 15分钟,最好控制在10分钟以内 三.会议准备     1. 邀请与会者:          产品负责人(可选)          Scrum Master          团队

Scrum总结

Scrum总结一个轻量级的软件开发方法 Scrum是一个敏捷开发框架,是一个增量迭代的开发过程..在这个框架整个开发周期由若干个小的跌代周期,每个小的的跌代周期称为一个Sprint,每个Sprint的长度2到4周.在每个Sprint中,Scrum的开发团队拿到一个排列好优先级的需求列表,我们称它为用户故事或者叫Sprint backlog, 所以我们先开发的是对客户具有较高价值的需求.  在每个迭代结束后,都会开发完成可交付的产品. 一个简单的框架 Scrum由三个角色,三种活动,3种交付物组成

需求评审五个维度框架分析及其带来的启示-3-典型需求评审

典型情境是指软件开发的常见情境,本文选择如下来进行分析: 1. 传统瀑布模型开发下的需求评审 2. 使用IEEE Std. 1028的需求评审 3. 敏捷开发下的需求评审 传统瀑布模型下的需求评审 对传统瀑布模型现有需求评审的分析 传统瀑布模型在需求阶段末期安排有关键的需求里程碑评审,其特征参见2.8节情况1.在业界实际操作中,往往出现如下情况: 1,召集包括领导在内的各方代表,历经1-2小时会议,评审30页以上需求规格说明书,走过场式各方签字通过评审: 2,各方对需求规格书有各种各样意见,历经

瀑布式开发、迭代开发、敏捷开发、XP与SCRUM的区别

瀑布式开发.迭代开发,区别[都属于,生命周期模型]         两者都是一种开发模式,就像设计模式一样,考虑的角度不一样,个人感觉谈不到取代一说. 传统的瀑布式开发,也就是从需求到设计,从设计到编码,从编码到测试,从测试到提交大概这样的流程,要求每一个开发阶段都要做到最好.特别是前期阶段,设计的越完美,提交后的成本损失就越少.我现在从事的外包项目就是这样的流程. 迭代式开发,不要求每一个阶段的任务做的都是最完美的,而是明明知道还有很多不足的地方,却偏偏不去完善它,而是把主要功能先搭建起来为目

一步步学敏捷开发:5. Scrum的4种会议

在Scrum会议中包括:计划会议.每日站会.评审会议和回顾会议. 1.Sprint计划会(Sprint Planning) 在Scrum中,Sprint计划会议有两部分:1. 决定需要完成哪些工作?2. 决定这些工作如何完成? 第一部分:需要完成哪些工作?参会人员:Team.Scrum Master.Product Owner第一部分的会议,产品负责人向开发团队介绍排好序的产品待办事项,由整个Scrum团队共同理解这些工作.Sprint中需要完成的产品待办事项数目完全由开发团队决定.做多少工作只

[QCon] Scrum阅读随想

最近从群里面下载到几篇文章,看到QCon出来的相关文章,觉得都写的很不错,都是一些个大公司的非常好的方法   QCon:是为团队领导者.架构师.项目经理和高级软件开发人员量身打造的企业软件开发大会,其所覆盖的主题内容与InfoQ网站相同,关注架构与设计.真实案例分析等等.   个人感觉,看过几篇文章之后 ,发现讲解的诸多内容确实是业界比较先进的案例而且是很真实的案例.   回到正题,用这篇文章来记录一下,Autodesk的scrum之路: 第一阶段:Form Teams,形成team阶段,这个阶