10.15PMP试题每日一题

实施整体变更控制过程的输入是:A.工作绩效报告.变更请求.事业环境因素B.工作绩效信息.项目管理计划.项目文件C.工作绩效报告.组织过程资产.协议D.工作绩效数据.批准的变更请求.事业环境因素 答案将于明天和新题一起揭晓! 10.22试题答案:C 原文地址:http://blog.51cto.com/13554215/2308077

适用于规划相关方参与的工具与技术包括:A.标杆对照B.假设条件和制约因素C.相关方参与度评估矩阵D.以上都是 10.11试题答案:A 原文地址:http://blog.51cto.com/13554215/2299425

一个项目包含7个活动,ABCDEFG,ABD可以在任何时候开始,A需要3周,B5周,D11周,AB结束后C才可以开始,C需要6周,BCD结束后E才能开始,E需要2周,F需要4周,需要在C完成之后才能开始,E完成之后G才能开始,G需要3周,FG完成之后项目才最终完成,关键路径是:A.开始,A,C,F结束B.开始,B,C,E,G结束C.开始,D,E,G结束D.两条:开始,B,C,E,G结束和开始,D,E,G结束 10.24试题答案:B 原文地址:http://blog.51cto.com/13554

控制质量过程的依据是:A.项目章程B.协议C.可交付成果D.工作绩效信息 答案将于明天和新题一起揭晓! 12.10试题答案:B,BAC是完工预算,预算确定好后,是不会轻易变化的.ETC是完工尚需估算,是剩余工作量还需要的费用估算,是可变的.TCPI是完成剩余工作所需要的成本与剩余预算之比.而剩余工作所需要的成本(分子)是可变的.EAC,完工估算也是可变的. 原文地址:http://blog.51cto.com/13554215/2328790

识别风险应该由哪些人进行:A.项目经理B.项目管理团队C.风险管理专家D.所有项目相关方 作者:Tracy19890201(同微信号) 答案将于明天和新题一起揭晓! 12.13试题答案:B,原来5人的沟通条数是5(5-1)/2=10,增加5人后是10人,沟通条数是10(10-1)/2=45,增加了45-10=35条.PMBOK第六版没有标记出计算公式,因为这个非常简单,已经成为共识. 原文地址:http://blog.51cto.com/13554215/2331551

如果一个投资项目的盈利机会为60%,则其利润可达200万美元,同时亏损的机会是40%,亏损将达到150万美元,则这个投资项目的预期货币价值(EMV)是多少:A.60万美元B.70万美元C.90万美元D.-50万美元 答案将于明天和新题一起揭晓! 11.2试题答案:C,参考PMBOK361 作者:Tracy19890201(微信同号) 原文地址:http://blog.51cto.com/13554215/2313107

项目经理正在从多个维度(大于等于三个)对某相关方进行分析,她可以采用以下哪个工具与技术:A.权力/利益方格B.相关方立方体C.凸显模型D.影响方向 ? 答案将于明天和新题一起揭晓! 11.6试题答案:A,参考PMBOK492,这是监控采购过程的输入.在整个项目管理过程中的49个子过程,所有的输入.工具与技术.输出都可能成为考核重点.所以需要考生持续理解. 原文地址:http://blog.51cto.com/13554215/2314195

关于"范围",以下说法哪个是错误的:A.产品范围是某项产品.服务或成果所具有的特征和功能B.项目范围是为交付具有规定特性与功能的产品.服务或成果而必须完成的工作C.项目范围有时也包括产品范围D.产品范围有时也包括项目范围 答案将于明天和新题一起揭晓! 11.13试题答案:C,PMBOK第六版项目整合管理包括7个子过程,分别是:制定项目章程.制定项目管理计划.指导与管理项目工作.管理项目知识.监控项目工作.实施整体变更控制.结束项目或阶段. 原文地址:http://blog.51cto.

项目经理怀疑可交付成果的缺陷率跟某个因素有关,可以借助哪个工具确认他的怀疑:A.流程图B.直方图C.矩阵图D.散点图 答案将于明天和新题一起揭晓! 11.16试题答案:B,这是一个粗略级估算结果,在项目刚开始时,可以采用这种估算方式.或者对项目完全不了解的情况下,如果要给出一个估算区间,粗略级比较合适,然后随着信息越来越完善,可以继续使用确定性估算. 作者:Tracy19890201(同微信号) 原文地址:http://blog.51cto.com/13554215/2319247