在这家公司工作的四年时间里，我一共接触过两个在技术团队里有很大影响力的leader。本文将基于我在工作中对他们的观察，总结一下他们身上所具有的特质，以作为自己学习的榜样。标题中的“我眼中的”，不仅表示“我认可的”，还包含了“我观察到的”之意。由于本人属于比他们低一级别、被领导的员工，认知水平、看事情的角度都有所限，所以需要强调一下，我所看到的、所理解的并不代表就是对的，本文仅是作为总结记录之用。
首先，这两个人都有很大的影响力，主要体现在：
1、技术团队的认可。无论是他们自己带领的下属，还是兄弟部门的同事，如果碰到无法解决的技术难题，只要找到他们，总能得到靠谱的解决方案。
2、业务团队的认可。业务部门颁发的“最佳合作伙伴”总会落到他们身上。在平时的聊天中，业务部门的同事也经常会很肯定的说：“XXX真是牛人。”
3、高层领导的认可。虽然他们都只是一线的leader，公司也有上千人，但是他们的离职，都引起了高层领导的注意。技术部门、业务部门的部门负责人、公司副总裁都找了他们谈话，加以挽留。
他们两个人，一个在三年前就已经离开公司，而另外一个则是一年多之前才入职的。虽然他们工作上并没有任何的交集，不存在模仿、借鉴工作方式的可能性，但却不约而同的拥有以下的特质：
1、高效产出。刚加入到团队就立刻输出很大的战斗力，只花了一年多的时间就有很大的产出。
2、脾气好，没有负面情绪。在工作中，从来没有见过他们对他人加以指责，也没见过他们对于工作压力或者下属闯的祸加以抱怨。
3、力所能及的帮助其他人。无论是业务方碰到业务问题，抑或是技术同事碰到问题，总能从对方的角度出发，帮助对方深入分析问题的原因，并提出有效的解决方案，不会以“这块东西跟我无关”、“这个问题我也不知怎么解决啊”等理由加以推脱、轻言放弃。
4、危机下的镇定。很多程序员在线上系统出现严重bug，或者出现宕机，或者在公司业务因市场变化受到冲击，并需要在短时间内给出技术方案对业务系统进行大改造的时候，心理压力会非常大，纠结于产生问题后自己要承担的后果，进而手忙脚乱，反而无法及时解决问题或者拿出有效的解决方案。而他们则不同，虽然同样有紧迫感，但是却不慌张，而是全力专注于当前事务，理性的分析问题，从而高效的找出问题的解决方案。
5、工作尽心尽力。对于当天需要完成的工作，他们不会拖到第二天去做，加班时间也因此比其他人多很多。
6、注重细节。对每一个问题，他们不会凭感觉去判定，如果有需要，会深入到代码细节去了解底下的运行方式和原理，彻底搞清逻辑。
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