作为CTO，在技术成长和组织管理孰轻孰重

CTO,中文（首席技术官）英文Chief Technology Officer，即企业内技术最高负责人,是CEO的左膀右臂，是个管理岗，应该重视组织管理，辅以自身技术成长,具备从宏观上引领技术发展的能力。
    我认为作为CTO，主要职责分为四点，分别为熟悉公司业务、带队伍、定战略、拿结果。技术服务于业务，熟悉公司业务，才能更好的为公司服务，为公司创造更大的价值，而没有业务作为支撑的技术，往往虚无缥缈，不切实际，更无法为公司带来利润。带队伍又可以定义为团队建设，团队建设的重点在于选人、培养人、创建团队文化，培养管理人员等多个方面，选人比培养人更重要，创建一个理想的团队文化能让大家更快的融入团队，在工作中更积极主动，一个人的精力有限，培养优秀的管理人员也是队伍做大做强的重要保障，而这些都是CTO所应该关注的；定战略，了解行业目标，公司目标，了解公司当前的位置，定公司的目标，做风险分析，指导技术方向，做技术选型；拿结果，是完成目标的体现，CTO的责任在于指导好团队完成目标，拿到结果，最后需要对结果负责。
    而相对来说，能做到CTO的岗位，都已从事多年技术工作，技术经验已足够丰富，在管理工作外，花一部分时间熟悉与业务匹配的技术，深入分析，从宏观上指导团队完成产品的开发，从战略上引领技术成长。
    最后，CTO应该引领团队的技术方向，带领团队在技术上成长，但技术团队管理是一项复杂且繁琐的工作，CTO应该将更多的时间放在组织管理上，提升团队的整体能力，为公司创造更大的价值。