关于团队文化的一些思考

1）软件工程师分工分得越细这个团队就越没效率，团队间的服务化是关键的关键。不管是从语言上还是从软件模块上的人员分工，越细越糟糕。服务化不是我要帮你做事，而是我让你做起事来更容易。

2）你总需要在一个环节上认真，这个环节越往前就越有效率，越往后你就越没效率。要么你设计和编码认真点，不然，你就得在测试上认真点。要是你设计、编码、测试都不认真，那你就得在运维上认真，就得在处理故障上认真。你总需要在一个地方认真。

3）“小而精的团队”+“条件和资源受限”是效率的根本。只有团队小，内耗才会小，只有条件或资源受限，才会逼着你去用最经济的手段做最有价值的事，才会逼着你喜欢简单和简化。

4）技术债是不能欠的，要残酷无情地还债。很多事情，一开始不会有，那么就永远不会有。一旦一个事情烂了，后面只能跟着一起烂，烂得越多，就越没有人敢去还债。

5）软件架构上要松耦合，团队组织上要紧耦合。

6）工程师文化是关键，重视过程就是重视结果。只重视结果的KPI等同于“竭泽而渔”和“饮鸩止渴”。