第14章 项目采购管理
1、采购管理包括哪些过程？（记）
- 编制采购计划
- 编制询价计划
- 询价、招投标
- 供方选择
- 合同管理
- 合同收尾
2、编制采购计划过程的成果是什么？
编制采购计划过程的成果是采购管理计划和采购工作说明书。
3、判断：每个采购工作说明书都来自于项目范围基准。（对）
对所购买的产品、成果或服务来说，采购工作说明书定义了与合同相关的部分项目范围。每个采购工作说明书来自于项目范围基准。
4、结合P388页表14-1，工作说明书应该清楚地描述哪些内容？
工作说明书应该清楚描述工作的具体地点、完成的预定期限、具体的可交付成果、付款方式和期限、相关质量技术指标、验收标准等内容。
5、编制采购计划过程的技术、方法有哪些？
- “自制/外购”分析
- 专家判断
- 合同类型
6、工作说明书与范围说明书的区别？（记）
工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。项目范围说明书则通过明确项目应该完成的工作而确定了项目的范围。
7、常见的询价文件有哪些？
方案邀请书（RFP）
报价邀请书（RFQ）
征求供应商意见书（RFI）
投标邀请书（IFB）
招标通知
洽谈邀请
承包商初始建议征求书
8、询价的方法和技术有哪些？
- 投标人会议
- 刊登广告
- 制订合格卖方清单
9、请描述我讲的招标文件、资格预审文件出售日期及常用的一些日期。（根据录屏总结）
招标文件发售之日起至投标文件结止之日止（开标时间），最短不得少于20天。
在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前，招标人（甲方）可以以书面形式对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改。如果不满15日，开标日期延期。
乙方发现问题应该在开标前10日前提出。
招标文件至少卖5天。
发出中标通知书30日内签订合同。
资格预审文件至少卖5天。
资格预审文件停止出售-资格预审申请文件止为5天。
甲方发现错误，至少提前3天；乙方发现错误，至少提前2天。
根据中华人民共和国招标投标法，开标由招标人主持。招标人设有标底的，标底必须保密。评标由招标人依法组建的评标委员会负责。
10、政府采购法规定了哪六种采购方式？每种的前提条件是什么？（百度）
- 公开招标
- 邀请招标
- 竞争性谈判
- 单一来源采购
- 询价
- 国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式
符合下列情形之一的货物或者服务，可以依照本法采用邀请招标方式采购：
（一）具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的；
（二）采用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值的比例过大的。
符合下列情形之一的货物或者服务，可以依照本法采用竞争性谈判方式采购：
（一）招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的；
（二）技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；
（三）采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的；
（四）不能事先计算出价格总额的。
符合下列情形之一的货物或者服务，可以依照本法采用单一来源方式采购：
（一）只能从唯一供应商处采购的；
（二）发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；
（三）必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。
采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目，可以依照本法采用询价方式采购。
11、供方选择的工具和技术有哪些？
- 加权系统
- 独立估算
- 筛选系统
- 合同谈判
12、采购审计的目标是什么？
采购审计的目标是找出本次采购的成功和失败之处，以供项目执行组织内的其他项目借鉴。
第15章 信息管理和配置管理
1、《计算机软件产品开发文件编制指南》中，文档从重要性和质量要求方面可分为什么文档？
文档从重要性和质量要求方面可以分为非正式文档和正式文档。
2、《计算机软件产品开发文件编制指南》中，文档从项目周期角度可分为什么文档？更细致一点，可以分为哪14类文档？
文档从项目周期角度可分为开发文档、产品文档、管理文档；更细致一点还可分为14类文档文件，具体有可行性研究报告、项目开发计划、软件需求说明书、数据要求说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、用户手册、操作手册、模块开发卷宗、测试计划、测试分析报告、开发进度月报和项目开发总结报告。
3、根据图15-1图表编号规则，第1位、第2位、第3/4位、第5/6位，分别代表什么含义？
第1位代表生命周期法各阶段；
第2位代表各阶段的文档；
第3、4位代表文档内容；
第5、6位代表流水码。
4、软件配置管理包括哪四个主要活动？（记）
配置识别、变更控制、状态报告和配置审计。
5、配置管理活动和流程主要包括哪些内容？（记）
制定配置管理计划、配置识别与建立基线、建立配置管理系统、版本管理、配置状态报告和配置审计。
6、配置管理计划的主要内容包括哪些？
配置管理软硬件资源、配置项计划、基线计划、交付计划、备份计划、配置审计和评审、变更管理等。变更管理委员会（CCB）审批该计划。
7、所有配置项的操作权限应由谁严格管理？基本原则是什么？
所有配置项的操作权限应由CMO（配置管理员）严格管理，基本原则是：基线配置项向软件开发人员开发读取的权限；非基线配置项向PM、CCB及相关人员开放。
8、配置管理过程构造小组包括哪些成员？
- 小组负责人
- 技术支持专家
- 配置管理技术专家
- 配置管理系统用户代表
9、配置库有哪四种类型，分别存什么？（记）
配置库可以分为动态库（开发库、程序员库、工作库）、受控库（主库）、静态库（软件仓库）和备份库。
动态库用于保存开发人员当前正在开发的配置实体。
受控库用于管理当前基线和控制对基线的变更。
静态库用于存档各种广泛使用的已发布的基线。
备份库用于备份每天、每周或每月产生的不同版本的复制品。
10、配置项的版本号规则包括草稿、正式、修改，请分别描述之。
配置项的状态可分为草稿、正式和修改。配置项刚建立时，状态为草稿；配置项通过评审后，状态变为正式。此后若更改配置项，则其状态变为修改。当配置项修改完毕并重新通过评审时，其状态变为正式。
11、功能配置审计是进行审计以验证哪些方面？
- 配置项的开发已圆满完成
- 配置项已达到规定的性能和功能特定特性
- 配置项的运行和支持文档已完成并且是符合要求的
12、物理配置审计是进行审计以验证哪些方面？
- 每个构建的配置项符合相应的技术文档
- 配置项与配置状态报告中的信息相对应