为什么华为的供应商都在做六西格玛改善？

华为公司在体会到了六西格玛在工作中的实际作用，便踏上了长期的六西格玛改善道路。同样的，华为公司对供应商的要求也开始严格了，那么问题来了为什么华为要求供应商做六西格玛改善？

制造业面临的环境：

快速并准时交货

需求品种增加，特殊定制

产品的生命周期越来越短

无国界，中国成为世界工厂

不断改进质量及降低销售价格

六西格玛关注于：

快速的突破性改善

应用先进的突破性工具

产生积极而深入的企业文化变革

以完美的执行能力达到客户满意最大化

度量、标杆、愿景、哲学、方法、工具、符合、目标、价值

六西格玛不同层面上的理解：

六西格玛（Six Sigma,6σ）用数学方法解决工程和管理问题，使企业在进化过程获得“比较优势”在大数据时代，六西格玛（Six Sigma,6σ）可以理解为基于客户和流程数据挖掘的精准决策系统。

从企业经营层面上，六西格玛通过大数据分析洞悉产业本质和客户明确的尤其是潜在的需求，预测大趋势，为制定创新战略提供支持和依据。

从流程优化层面上，六西格玛通过数据比较找到流程短板，通过数据收集了解短板的现状，通过数据挖掘找到导致问题的根本原因，通过数据建模找到最佳解决方案，最后通过数据监控优化后的流程。

在学习成长层面上，六西格玛培养一批具备数据挖掘能力、能够持续思考和学习的企业管理和技术精英。从而使企业具备强大的持续竞争优势。

六西格玛的方法论的本质在于通过数据挖掘寻找“变异”规律，通过减少、纠偏和降噪来多、快、好、省的实现企业运营绩效的最优化，使企业获取盈利能力。

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