游戏的启示

本系列文章由@浅墨_毛星云 出品,转载请注明出处.   文章链接:http://blog.csdn.net/poem_qianmo/article/details/52663057 作者:毛星云(浅墨)    微博:http://weibo.com/u/1723155442 这篇文章将与大家一起探索游戏开发中命令模式的用法. 命令模式的成名应用是实现诸如撤消,重做,回放,时间倒流之类的功能.如果你想知道<Dota2>中的观战系统.<魔兽争霸3>中的录像系统.<守望先锋>

脑科学对基金经理的八个启示 第一,总想要更多.人类大脑是在物资奇缺过程中进化的,所以获得任何“资源”,如食物.性.金钱等,都可以让人感觉良好,大脑也会鼓励我们继续下去. 事实上,可卡因等药物就是“绑架”了大脑中的“需要”系统,促使我们“努力”去获取更多“回报”.研究显示,投资与嗑药在这点上是一致的.但有一点需要注 意,整个过程的发生是在我们意识之外.当我们习惯这一感觉或环境后,同样的“剂量”便不能再提供给我们同样的“快感”.所以当数百万元的交易成为家常便饭 后,就不再有新鲜感,所谓大宗交易激起的

同事推荐一本<鱼>,薄薄30多页的书,却蕴藏着许多令人印象深刻的道理.仔细读来,令人回味. <鱼>是一个虚构的故事,它的故事每时每刻都在世界各地发生着,它不仅让更多的人了解了派克鱼市场的独特之处,还让我们学会热爱我们的工作,即使面对一份不太喜欢的工作,也能心甘情愿的去做,并凭借对工作的热爱去发掘内心蕴藏着的活力,热情和巨大的创造力. 派克街鱼市场带来的四个启示: 选择你的态度:即使无法选择工作,但是工作方式总是可以选择的.我们可以闷闷不乐,无精打采的度过一天,我们也可以带着不满的态

墨菲定律.二八法则.马太效应.手表定理.“不值得”定律.彼得原理.零和游戏.华盛顿合作规律.酒与污水定律.水桶定律.蘑菇管理原理.钱的问题.奥卡姆剃刀等13条是左右人生的金科玉律 一.墨菲定律 1949年,一位名叫墨菲的空军上尉project师,觉得他的某位同事是个倒霉蛋,不经意间开了句玩笑:“假设一件事情有可能被弄糟,让他去做就一定会弄糟.”这句话迅速流传,并扩散到世界各地.在流传扩散的过程中,这句笑话逐渐失去它原有的局限性,演变成各种各样的形式,当中一个最通行的形式是:“假设坏事情有可能

***********************************************声明**********************************************  原创作品,出自 "深蓝的blog" 博客,欢迎转载,转载时请务必注明出处,否则追究版权法律责任. 表述有错误之处,请您留言或邮件([email protected])指明,不胜感激. 本文转载必须保留此处:http://blog.csdn.net/huangyanlong/article/det

一个不容忽视的数据是,代表移动时代入口的微信,其会员数已经突破了8亿大关,而注册微信公众平台的企业数量,也早已过了500万.在这种情况下,微信营销已然成为传统企业进入移动互联网的主流营销方式.不过,在很多人的认识里,他们对微信营销的认知基本局限于公众账号消息群发这个层面,而实际上,微信营销是个非常庞大的体系,尤其在诸如微库等第三方服务商的支持下,微信营销不仅方式更多样化,而且更能发挥微信的平台化角色,让企业利用微信将移动营销做得更有效果. 在以微信为代表的移动时代,已涌现出了诸多服务微信这个生态

http://blog.csdn.net/pipisorry/article/details/39249337 取石子游戏是一个古老的博弈游戏,发源于中国,它是组合数学领域的一个经典问题.它有许多不同的玩法,基本上是两个玩家,玩的形式是轮流抓石子,胜利的标准是抓走了最后的石子. 玩家设定: 先取石子的是玩家A,后取石子的是玩家B. 经典的三种玩法: 一.巴什博奕(Bash Game),有1堆含n个石子,两个人轮流从这堆物品中取物,规定每次至少取1个,最多取m个.取走最后石子的人获胜. 二.尼姆博

轰轰烈烈的 ChinaJoy 刚结束,各大游戏厂商又投入了新一轮产品研发和优化.回顾ChinaJoy,最受玩家追捧的当属目前最火爆的现象级游戏 IP,如<魔兽世界>.<火影忍者手游>.<冒险岛 2>等,上海 40 度的高温天也阻止不了玩家前往现场"朝圣"一把这些影响着我们生活的明星游戏.进入 2016 下半年,随着行业热捧的 VR 和电竞"元年"过半,人们正在更理性地关心:未来的"下一个"现象级游戏 IP 将从

典型情境是指软件开发的常见情境,本文选择如下来进行分析: 1. 传统瀑布模型开发下的需求评审 2. 使用IEEE Std. 1028的需求评审 3. 敏捷开发下的需求评审 传统瀑布模型下的需求评审 对传统瀑布模型现有需求评审的分析 传统瀑布模型在需求阶段末期安排有关键的需求里程碑评审,其特征参见2.8节情况1.在业界实际操作中,往往出现如下情况: 1,召集包括领导在内的各方代表,历经1-2小时会议,评审30页以上需求规格说明书,走过场式各方签字通过评审: 2,各方对需求规格书有各种各样意见,历经