启发录-打造用户喜爱的产品

读了<启示录-打造用户喜爱的产品>的第一部分,介绍软件开发中的人员职能,其实主要还是产品经理相关的,做了一部分笔记如下.其实平时读书也一直在思考,应该怎么读书,很多读过的书当时很受启发,但是过段时间就会淡忘了,模糊记得一些内容,但是又好像没有什么作用.之后读书读到有启发的地方还是记录一下,回头看看应该也还是有收获的.不知道大家都是怎么读书,有好方法的也欢迎交流下. 优秀产品经理的七个特点 1.工作紧迫感 只要走进房间,立刻就能传达给大家一种紧迫感,每次会议大约60秒闲话开场白后,马上转入正题.

<启示录--打造用户喜爱的产品>这是一本写给产品经理看的书,可悲的是很多公司和单位并没有这样一个角色或职位,可能对于成功的企业来说,CEO就是他们的产品经理,而在我们这里,项目负责人就是产品经理.如果你所在的公司没有产品经理一职,也就随便借鉴一点点此书中有关项目管理.产品设计的理念吧.本书分为三大部分:人员.流程.产品. 该书在豆瓣上的链接: http://book.douban.com/subject/5914587/ 下面两篇笔记或读后感写得不错: http://www.cnblogs.c

背景:我所在的公司作为济南为数不多的面向普通用户做软硬件产品的企业,在互联网大潮下感受到的紧迫感和压力要远远大于那些走政府企事业路线和外包行业的IT公司,在企业领导的倡导和文化的推动下也加强了对产品体验和服务的要求,而我们作为产品的设计实施者也必须加强对如何打造用户喜爱产品的探索.记得一年多前,我看了这本书,对书中很多精炼而实用的观点及一些实践建议赞叹不已,但当时作为技术负责人的我大部分职责做的是技术实施工作,在产品设计上并没有多少主动权,所以频繁的把书籍推荐给各位产品经理,希望他们能用在我们的

一.人员 如何去打造一款好的产品,有一个好的团队是非常重要的. 产品经理:1.评估产品机会,2.定义要开发的产品. 用户体验设计师:深入理解目标用户,设计有价值的.可用的功能.用户导航和产品使用流程. 项目管理人员:制定计划.跟踪进度. 开发团队:开发产品. 运维团队:保证服务正常运行. 营销人员:对外发布信息.宣传产品.促进产品销售提供支持. 一个好的团队需要分工明确,每个人都应该充分了解自己所对应的角色.在所处角色中承担某个任务.保证每一个人都能够有事情做,把事情做对.做好.每一个角色都能保

通过这本书也是更多的了解到在开发人员之外有着这样一种角色,他们到底做了什么?下面看看我的阅读笔记吧. ' 本书通过三部分讲解:人员.流程.产品. 人员就是定义和开发产品的参与者. 流程是开发的步骤和一些相关的经验. 产品主要介绍了一些设计的原则. 关于人员 首先了解下一个正规的软件公司在开发软件时,都有哪些角色参与: 产品经理: 评估产品机会.定义产品开发(探索解决方案:产品特征和功能.用户体验.发布标准) 用户体验设计师: 交互设计师.信息架构师.用户界面设计师.用户体验架构师 深入理解目标用

这是一本非常不错的书,即使你可能只是一名开发工程师,也会有意想不到的收获! 如果你是一名产品经理,那就更不能错过了!不要留下遗憾! 这真的是一本很好的书,读每一遍都会有不同的收获,绝对让你震撼!我是会再读一遍或者N多遍的, 而能把这些内容转应用到实际中的人才是真正的高手,细细体会,在工作中好像已经有人在用了!惊讶!得抓紧时间了! 通过这本书,你将会知道一个合格的产品经理应该做什么,怎么做 本书主要讲解三个方面:人员.流程.产品 人员:产品从开始到完成过程中所有的参与者 流程:产品在开发过程中的所

[51CTO 网+]怎样做一款让用户来电的产品 据相关调查显示,目前全球移动用户平均每人安装应用约95个,每天使用的应用约35个.可见面对众多的移动应用,用户拥有非常大的选择空间.如果由于交互设计欠佳影响用户体验,一款APP很有可能难逃被卸载的厄运. 为了赋予APP不同凡响的视觉效果和体验,很多开发者往往在客户端开发过程中加入不同的交互元素.然而过多的交互和绚烂的视觉效果在用户眼里是否真正需要的? 3月26日下午,120余位移动开发者挤爆[51CTO 网+]第十期线下公开课现场,与向日葵产品总监

2015年1月14日下午参加了由深圳软件园组织的"用户研究和产品创新"讲座,该讲座主讲人为袁小伟博士,讲座由如下几个方面进行了阐述:人-机-环境.用户需求分析.产品创新.交互界面.用户界面设计.使用性测试.用户体验等. 首先袁博士进行了产品设计的环境考虑的讲述,广义上的环境指互动性的空间和氛围,包括了物理环境.组织/制度环境.文化环境.地理环境,在产品设计中应该考虑用户所处的环境这是可以理解的.产品的实现是用户导向的结果,用户使用产品是为了解决自己的某种需求,这就有了用户目标和企业目标

资源分配 如果你有足够多的时间可以去浪费的话,你当然也可以忽略掉"三个木桶模型"中所提及的那三个产品功能类别,并且通过不停的盲目的迭代以最终获得市场的认可.但是你并没有那么多时间去给你挥霍.你打造出一个伟大产品所需要的时间越长,你就越容易把你的钱给烧光,越容易把你的士气打击的一蹶不振,或者越容易看着市场的机遇在你脚底下偷偷的溜走了."三个木桶模型"所带来的产品管理模型在此就显得非常的宝贵,因为它让你真正把产品管理当成是一个资源分配的问题来看待. 如果你把太多的资源投