任何项目从开始到结束，都有着自己的过程，这个过程也不可能是一帆风顺，项目的实现总会经历一些失败，然后从失败中不断积累经验，最后才能到达成功。不要因为失败而怀疑项目是否能够实现，也别怀疑自己团队的能力，老话说：“失败是成功之母”，没有失败，就不会有轻易的成功。
做过程不是做工程。软件工程的瀑布模型被提出以来，将软件开发的过程分为了需求，分析，设计，开发和测试五个阶段。瀑布模型过后也有人提出过过程模型的问题，按照模型，实现每一个阶段，并不等于在做工程，过程的实现并不等于工程的成功。
过程也不是过场，我们作为技术人员在做工程时也不能仅仅是走过场，“走过场”原本是舞台术语，意思是说演员从舞台一端入场，再走到另一端进场，但是并没有什么实际内容，如果像这样，我们工程师在做过程时，每一次都只是“走过场”的话，那么项目将是一场无休止的“演出”而已，只能以失败告终。我们不能仅仅是走个过场，要知道自己是去干什么，做什么，把过程弄明白，这样才能把每个阶段的过程做好，最终是项目的实现。
对于一个项目来说，实现它，才是最终的目的。我们可能在工程进行过程中渐渐地忘记自己最初的目的，而是仅仅就此工程而言，开始研究工程怎样做，而忘记了工程的开始是项目的提出，最初的目的仅仅是实现它而已。工程只是实现项目的一个途径，如果结果是我们完成了工程，却没有实现项目，那么工程的完成又有什么意义呢？不要忘记最初的目的。
过程不是一个死板的模型，在软件工程的发展历程中，有很多的大师有着他们的“经典”过程，但是就算再经典，总会有一个适用的限度，我们不能为了用这样的例子而一味的模仿，试着跳出这样的圈子，用自己的思维去做些改变和创新，试着想想难道自己就不能去成为一个创立经典的团队或者大师吗？
最后再次提到工程不是做的，是组织的，这就是在强调我们在实现项目做工程时，更要重视团队的合作，大家一起步调一致，才能共同完成项目。