林琳笨助理小果说：
其实职场本没有潜规则，也非“一入职场深似海”。小果不要被夸大和歪解的职场，小果只想努力工作，挣很多MONEY，买自己想要的东东。
在本集《“会哭的孩子有奶吃”，莫变“职场潜规则”》中，林琳笨老师一如既往，通过2个例子说明“会哭的孩子”对职场的负面影响，也指出了如何规避职场被“会哭的孩子”潜规则。
「音频原文」
大家好，我是林琳笨，本期分享话题叫《“会哭的孩子有奶吃”，莫变“职场潜规则”》，主要适合企业管理者和老板们听。
不过打工者听听也好，至少知道如何不让那些“会哭的孩子”抢了你的奶。
记得08年时一位同事，他是一个资深程序员，现在己是国内顶级架构师，他性格内向，人很好，如果同事碰到技术难题找到他，他几乎都能处理，而且会耐心给他们讲解为什么这样处理。他最厉害之处就是：他的团队开发的系统，没有出现过任何BUG，相比其它部门动不动就有BUG，经常下半夜加班修补BUG，他部门简直就是神一样的存在。但是他部门却是加薪浮度最小的，因为什么？HR和BOSS的答复是：你们部门从来不加班，你们部门是全公司最不努力的部门。
好了，分享一下为什么，他是这样说的：因为我团队技术太好了，不需要加班解决BUG，平时对他们管理也是紧紧有条，但是BOSS和HR都是不懂技术的，而那些加班解决BUG的团队经常到处抱怨自己老加班，自己很辛苦。。。所以他们在薪资上得到了更多。
当然就算BOSS和HR懂技术，人性就是这样：谁说的好话多，谁抱怨谁加班多，可能在潜意识里就会倾向性给更多些。
还有一位朋友，在国企。他单位考核中的一件有趣的事：领导打分环节，一位公认为工作态度、能力非常一般的干部，考核成绩居然远超那些干事踏实、成绩突出的同事。事后，大家纷纷讨论其“成功秘诀”，结论是该同志“能说会道”、“经常在领导面前诉苦”，“经常在领导面前说好话”“对领导表示认同”。。。许多老同志不禁感慨，“真是会哭的孩子有奶吃”。
一句荒唐故事，却包含无数辛酸泪，毕竟加薪或者升职可能只是老板或者HR的一句话或者一个心情，但是对于员工来说可能影响他一辈子。现实生活中，这类的故事或者叫投机并不新鲜。一个单位有“老实人”就会有所谓的“聪明人”，或者在我看来就是“投机取巧”的人。有务实者就会有务虚者，而事情的结果常常是前者失意，后者得利。“会哭的孩子”之所以“有奶吃”，一方面是因为投机者的“失德”。老实人总是执着于做事，没有处心积虑的想更多，更没有到处诉苦的心思和精力。而那些善钻营者却经常将时间花在“做人”与“造势”上，习惯人前人后各一套，而且从不会错过任何表现或者诉苦的机会。更有甚者，为了诉苦，没有苦处也要创造苦处，没有机会也要创造机会，总之就是想尽办法让老板觉得“我很苦”“我部门很苦”“我部门很辛苦”。。。另一方面，也可能是因为领导的“失察、不了解员工的工作细节”。领导干部由于各方面的原因，缺少对下属工作的全面了解，只能在评价时偏听偏信。
“会哭的孩子有奶吃”如果成为一种职场“潜规则”，不仅会让老实人吃亏，让投机钻营者得利，更可能让那些原本老实做事的员工逐渐对“会干的不如会说的”产生认同感，将精力从“干”转移到“干+说”，再到“说”上。
干部考核的过程和结果很大程度上会成为干部做事的风向标，因此，必须让“会哭的孩子有奶吃”这个所谓的“天理”从干部考核与管理中消失。
我认为在企业中避免有“会哭的孩子有奶吃”这种情况发生，可以从几个方面着手：第一点，“善养”，要持续加强对员工“德”“善”的培养，提高其服务和实干精神；
第二点，“善选”，要在员工选拨时更注重从“成绩”出发，多看其怎么做，做到什么结果，而不是他怎么说或者其他人怎么说；
第三点，“善察”，上级要在平时多关注下属的工作，多征询各方意见，不能凭一面之词和个人喜好下结论；
第四点，“善通”，当企业发生“会哭的孩子有奶吃”，尽量公然批评，让员工清楚这种“会哭的孩子”将来不但没有更多的奶吃，可能要面临淘汰。
如果企业中有N个人，又在不同部门，那怎么分配这些“奶”（即利益或者学习机会）呢？
给出几个建议：
1，看他的过往经历：往往过往经历越好，在公司真有贡献的可能性越大，主要指成果和认可TA的人的段位。,
2，看他现在工作对收入的贡献：这个收入可以是马上，也可以是半年，但不建议超过一年，当然科研领域除外；
3，看他的管理成本：企业经常有这么一种人，成绩平平，管理成本多多，经常因为做不好事被上级约谈、情绪化需要上级安抚、丢三落事给同事带来更多工作量、八挂给同事带来精神和工作困扰等等。
最后还可以试想：这么一群人，每个人如果不在这个团队了，他们到外面还有什么机会，能找到年薪多少的工作，找到什么TITLE的工作？对，往往站在外界的角色再去模拟想象他们如果去外面找工作能有怎样的机会，可能你会发现你也陷入了“会哭的孩子有奶吃”的局面里。
以上可能不是绝对，如果投产比一样的员工，至少说明“经常哭的孩子”还是在乎这份工作的，这个时候老板们要好好反省了：为什么大家的投产比都一样？
好了，今天就到这里，下回见哈！
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林琳笨助理小果说：
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林琳笨老师简介↓
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多家企业管理顾问，含上市/国有企业；
挚爱儿童研究小组发起人、J佛平台发起人；
前人人网多部门负责人、百度销售业绩TOP*；
工作中是军训教官，生活中是街道大妈，毫无压力；
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