试用人员转正考核流程图

附件1:XXXX试用员工转正申请表 XXXX试用员工转正申请表 姓名 张三 部门 研发部 职务 Java工程师 学历 大专 毕业院校及时间 XX大学2012.9-2015.7 专业 计算机信息管理 试用期 2016年    07月  11日     --       2016年  10月   11日 试用期工作小结(本人填写) 1.请您对试用期的工作结果进行自我评价: 尊敬的领导: 首先非常感谢各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间对我的转正申请进行评定. 我于2016年7月11日进入公司,根据公司

部门人员的绩效考核是关系到部门内部每个员工的切身利益,所以这个也是部门经理对部门的绩效进行处理的一个要点.前面笔者也写过一个项目组的绩效考核的博文,这个需要和部门绩效考核实际挂钩起来一起处理:6.项目组人员绩效考核 - 项目管理系列文章. 一.项目组人员考核: 前面写过的项目组内部人员的考核的博文,这里再描述一下.项目组人员的考核,一般是根据项目组人员的职位,工作内容,工作经验等等因素进行的,也就是针对人员的实际硬件条件进行的考核.项目组人员的考核,需要项目经理根据项目的内容,实际的工作内容等因

来这个公司实习已经半年多了,在年前经历了一次年终考核,最终对我的工作的评级是 C(及格-符合当前职位的工作),让我不禁思考自己在项目中的一些工作的问题,为什么我是C?是我做的不够好吗?或者说在哪里做的不够好? 从考核流程来看,基本上是 CTO 与 Team Leader 对团队成员的「年终总结与次年工作计划」进行Rank,个人狭义的认为「考核」的主要支持材料就是这个总结了. 他山之石 其他公司是怎么考核的呢?说实话我也不太清楚,刚入行,只能通过搜索了解,在网上了解到有以下几种:发精品博客.发论文

行内的人自嘲是程序猿.屌丝和码农,行外的人也经常拿 IT 人调侃,那么究竟是 IT 人没有价值,还是没有仔细思考过自身的价值? 1. 搞 IT 的是屌丝.码农.程序猿? 人们提到 IT 人的时候,总会想到他们呆板.不解风情,专注于 IT 技术,就算性感的美女躺在旁边也无动于衷.事实真的是这样吗?虽说不能完全否定有这样的情况存在,但这是 IT 人普遍的特点吗?而其它行业也有很多这样的人,那为什么人们总是拿程序员说事?下图为 2013 年网上曾经流传的一张屌丝分布图(图片来自3dmgame.com)

过去我们使用过一些周报工具来完成项目组或部门的周报填写与考核工作,但多少有些不理想,要么功能太过简单,要么功能特别繁杂,不接地气,使用不便. 后来我们就考虑自己开发一个简单的,实用的,易用的,接地气的周报填报考核系统. 技术选型: ASP.NET MVC + Razor 视图引擎,jQuery,数据库 SQL Server 2008 R2 微软企业库 数据访问层使用了自有ORM解决方案 这是一个比较简单和基础的系统,使用的技术也都非常基础,下面我将对开发过程进行一个简单的回顾和总结. 关于 AS

企业该如何完善绩效管理与奖惩机制呢?我们来全面解析一下. 一.绩效管理与奖惩制度的重要性 优化企业人力资源配置,利用企业员工的能动作用能够促进企业经营管理的科学化,有利于建立一套与薪酬制度想匹配的绩效考核与奖惩制度.具体来说绩 效管理和奖惩机制对企业管理的作用体现在以下几个方面: 第一,绩效考核有利于合理分配人力资源 绩效管理是企业管理中的重要组成部分,是人力资源管理中的重要环节,对企业的人才吸收和人才利用具有很大的推动作用,为企业人员的薪酬福利以及晋 升机制提供重要依据,能够优化企业人力资源配

调查显示,大部分企业的绩效考核只针对业务人员,不考核支持人员(如技术.财务.人事.服务等).我非常理解考核支持人员的难度,那就是其业务指标很难量化 在管理和咨询过程中我发现大部分企业的老板都已经认识到绩效管理的意义,大部分企业也都在用绩效考核进行管理.但我同时也发现老板对用绩效考核的方式进行管理存在很多错误的认识,借此总结一下我看到的“绩效考核的10大误区”: 1. 相信“绩效考核,一考就灵” 以前没有做过绩效考核的老板接触了绩效考核的思想之后会认为自己以前所有管理问题都是没有绩效考核,没有目标

人力资源管理系统(Human Resources Management System,HRMS),是指组织或社会团体运用系统学理论方法,对企业的人力资源管理方方面面进行分析.规划.实施.调整,提高企业人力资源管理水平,使人力资源更有效的服务于组织或团体目标.一款好的人力资源管理软件,能够帮助企业在正确的时间里,选择到正确的人,安排到正确的职位上,发挥其正确的作用,从而实现企业正确的战略目标和最大化的经济效益. 人力资源管理系统, 通过提高内部员工的满意度.忠诚度,从而提高员工贡献度,即绩效,帮助

通过SDP软件快速开发平台,开发应用的典型软件项目: 一.ERP(企业资源管理) ERP企业资源计划管理是一套基于物流.资金流.信息流进行全面一体化管理的管理信息系统. 主要功能包括:采购管理.销售管理.库存管理.生产管理.质量管理.应收管理.应付管理... ... 主要功能: (1).采购管理      采购计划.采购询价.比质比价.采购合同.采购订单.采购收料.采购退料 (2).销售管理      销售计划.销售报价.销售合同.销售订单.销售发货.销售退货 (3).库存管理      采购入