戏说创业公司的产品到底是谁说了算

直播平台推出直播硬件设备.美图秀秀做手机.视频网站玩VR设备--这年头,互联网企业"不正经"地玩跨界似乎已经成为一种潮流.其实它们之所以会对跨界做硬件设备感兴趣,关键就在于想歪打正着向另外一个领域进军--万一像小米那样一朝成名就发达了!此外,当然也是为了掌握更多的入口和渠道.与这些互联网企业相比,电商平台自身也推出硬件产品更值得玩味. 近日,国美举行战略发布会,并将从自主芯片.自主系统.自主设计.自主渠道四方面打造国美手机.结合此前造势不断的天猫魔盒等,电商做硬件产品已经是一件争先恐后

不管是出于纯粹的求知欲望还是焦虑心理,现在似乎人手都会有一款“知识付费”产品,但它是否真正解决了你的问题? 本文是墨刀收到的一篇刀友投稿,作者 WitMagician(墨刀深度用户)跟我们谈了谈他眼中理想的知识付费产品.一起来读读看吧! 我想要一个简单的.干净的.专业的知识付费产品,如微信一般包容和多边的工具. Let's tell people what the damn world should be. ● 周围的产品还不够好 知识付费产品不是媒体,更不是电商 很多课程制作方怀着做媒体的心,

产品经理到底是一个怎样职位呢?他的主要职责是什么?一个刚入行的产品经理,甚至一个资深产品经理或多或少对该职位都会有某种迷惑.资深产品经理.在线投资管理公司Covestor的首席产品官Martin Eriksson发表了一篇文章<What, exactly, is a Product Manager?>,其中给出了自己对产品经理这个职位的理解.译文如下: 我经常会追问产品经理到底是一个什么职位,他们的职责是什么?该如何培养产品经理呢? Marty Cagan的著作<Inspired>

本文和大家分享的主要是产品经理的三大禁忌,期望能帮助各位产品小伙伴们解决你们遇到的类似问题,或者避免类似问题的发生. 昨天,有一个入行不久的产品小伙伴,咨询了这样我一个问题: 自己在思考问题和提炼需求的时候,总是会自诩站在用户的角度去看问题,最终通过多次思考.梳理,提出自认为有效的针对性解决.实现方案,或者灵机一动想出一些点子觉得可以讨好用户,就非常高兴的排期实现了. 结果上线一段时间后,使用率很低,甚至有用户觉得是产品经理在自嗨.这让我觉得很沮丧,但是又无法反驳--因为即便是大公司,在做出来用

这几年经历过很多事,和朋友创业过, 自己也在创业(动软卓越),看过太多创业的人.创业的事,时不时静下心来把所看所感所想总结一下,记录一下,不足为鉴,仅作为自己在路上的警示与提醒,并和广大准备创业和创业中的朋友们茶余饭后分享交流. 1. 人应该学会客观的评价自己和评价别人 人往往有时候总觉得别人不如自己,总觉得别人做的东西太垃圾.无论怎样,成者王,败者寇,成功者自有他成功的道理.让我们以学习的态度来看待别人,以及别人的产品,以谦逊的态度看待自己,但要以坚定的态度去执行自己路.取其精华,去其糟粕,做

想想现在最成功的互联网产品,他们有什么共同点? 网易新闻:看个新闻,顺便跟个帖子. 网易云音乐:不只是为听音乐,而是看评论. 某猫:网友评论,这家店的商品质量不太好. 某音:发个视频,评论一下. 某信:发个票圈,看一篇微信公众号文章. --这些成功的互联网产品到底有什么共同的特点呢?UGC(用户原创内容,包含评论.博客.视频等用户贡献给网站的任何内容.) 互联网赋予了每个人生产内容的权利,正是这种权利让用户体验达到了极致.同时,也让那些提供UGC服务的平台在残酷的商业竞争中活了下来.在以用户为中

从2018.04-2018.06,在一家创业公司做产品经理两个多月,今天来谈谈初入该行业后,我对产品工作的认知. PM,网上官方说法,PM是负责市场调查并根据用户的需求,确定开发何种产品,选择何种技术.商业模式等.并推动相应产品的开发组织,还要根据产品的生命周期,协调研发.营销.运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他一系列相关的产品管理活动.来,总结一下:产品工作就是PM要参与所负责产品的各个环节,事实上不仅仅是个参与者,更是把控者或者说决定者.因此,你的产品遇到任何事情,PM都是那个第

微信创始人张小龙说过"一个好的产品应该做到用完即走",一个好的CRM系统也应该做到"用完即走",这是不是意味着产品没有用户粘性了?我们该如何理解这句话? 今天纽带线CRM系统小编就跟大家一起分享"用完即走"! 『用完即走』不是不要黏性 从他演讲原文中话里,归纳出来这么几个案例: 汽车的用途是出行.到目的地,而不是吹空调 朋友圈的用途是查看朋友动态.跟朋友互动,而不是看鸡汤.接收营销信息 微信不鼓励加太多好友,防止用户获取并处理太多信息 公众号下发

产品经理虽然叫经理,但是并不是管理人的经理,产品经理故名思议是对产品进行管理的一个角色.从产品的想法萌芽阶段到产品正式运营上线,再到用户的反馈调整,产品经理一直都是一个对产品进行全面负责的一个角色.从产品设计.原型绘制.需求评审.开发测试直到上线运营,产品经理的职责就是设计产品并协调各方将产品顺利推送上线并在随后的运营过程根据反馈对产品进行不断的完善.改进. 有本书叫做<人人都是产品经理>,是的,产品经理必须要站在用户角度想问题,模拟用户在其对应场景下的操作习惯,来达到通过产品击中用户痛点的结