内部培训-流程图培训

培训高人:"李新海,你作为培训师,你听说过,没有培训的培训吗?" 我:"没有啊,这是什么培训啊,怎么叫没有培训的培训呢?" 培训高人:"没有培训的培训,就是把员工都组织到一起,50人到100人,让学员坐在教室,干呆着,上课之前,手机上交,培训师不出现,观察所有学员的表现,会不会随着时间的延长,然后有不耐烦,有抱怨等等表现发生,如果是3个小时培训,让他们干呆着2个半小时,最后30分钟,培训师上台,总结今天培训的意义." 我:"这就是没有培

培训感想: 在很早之前就在51CTO上面看到了薛老师带的第一期系统集成软考保过班,但是由于自己当时刚毕业没什么钱又没什么时间,买了本系统集成的书,但一直没下定决心报名参加.直到去年换了工作之后,空闲时间变多了,想着报名薛老师的系统集成软考保过班,在17年一开班就报名参加了.由于感叹自己浪费了这两年时间,什么证书都没有考过,这次要准备充分一点. 在参加培训班期间,老师讲的重点内容为我们看书节约了大部分时间,对计算题和书本以外的知识的也是抓住重点.讲解清晰.再加上自己平时上班时间比较闲,即使晚上不加

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HCDA 认证培训课程内容 1.IP网络层次结构.华为数通设备在电信级IP网络中的应用 2.TCP/IP协议模型.常用链路层协议.ARP/RARP原理.IP协议.TCP/UDP原理.常用应用层协议原理.ICMP/ping/tracert原理.IPv6基础知识 3.HDLC/PPP协议基本原理与配置.Frame Relay基本原理与配置 4.以太网技术.交换机基本原理.VLAN基本原理与配置.STP基本原理与配置.VRRP 5.路由器工作原理.VRP特点与基本配置.静态路由协议原理与配置.RIP协

作为技术管理者,帮助下属提高工作技能是重要的日常工作之一.下属能力越强,工作效率越高,工作质量也越好,整个团队的绩效目标越容易达成.为了提高团队成员的个人能力,大部分技术团队都会有一些定期,不定期的培训和分享:一些团队也会建立自己的培训知识库.但不少人会觉得培训的效果一般.这里和大家分享一下,我过去建立技术团队内部培训体系的一些心得和经验. 要让培训有比较好的效果,关键是"在合适的时间,给合适的人,提供合适的培训". 首先,培训的时机很重要.最好的培训时机是:培训完,培训的知识就能马上

尊敬的oKit用户: 统御至诚科技专注于项目管理领域,致力于为用户提供企业级项目管理产品.服务和解决方案. 为了让用户更加全面和系统的了解oKit产品及其使用模式,从而更好的服务于本企业的项目管理,应新老客户要求,我们定于五月举办一次oKit培训活动. 一.培训人员对象 本次培训主要面向三类人: 1.负责或将要负责本单位项目管理系统实施的人员(以下称:实施负责人).实施负责人负责匹配本企业业务和oKit功能,确定oKit在本企业的使用模式,并负责与我们进行需求和使用方面的沟通. 2.负责或将要负

一.概述 培训管理是对企业培训的计划.组织.实施和培训转化与效果评估的管理.其目的是打造职业化团队,提高劳动效率,提高工作技能,提高员工履行职责的能力,提高企业管理水平,提高企业竞争能力.内容包括:培训计划管理.培训师资选拔.培训教材编写管理.培训课堂管理.培训考核管理.培训内容转化管理.培训效果评估管理.培训中心管理.培训体系建设,培训档案管理等. 二.实战方法 培训计划管理 企业培训要围绕企业发展目标和人才培养规划展开,不能赶时髦.企业培训要自我主导,自主安排,有序进行,不能被培训公司牵着鼻

京东商城,拥有6万员工,当中8成是基层蓝领员工.怎样培训这种员工群体? 移动互联网时代,该怎样利用互联网思维开创人才培养新模式? 有两组数据能够印证京东的变化:过去我们用60%或很多其它的时间为管理者服务,开发他们喜欢的课程;现在,我们对管理者的服务可能仅仅须要20%的精力,而把很多其它的时间.精力.力量放到了员工上. 这就要求我们对员工的服务必须接地气,否则员工不买账,我们的工作就没有价值.京东眼下有6万多名员工,有上千名的中高层,仅培训800名经理层就用了4个月的时间,费时费力,有时大家还没

为了更好地阅读体验,欢迎访问博客原文 Buddy/Sponsor是什么? Buddy,正如这个词的意思,小伙伴,好朋友.记得加入ThoughtWorks的时候,大家在公司内部的Session和微信群里喊的最多的是小伙伴.慢慢地我发觉一个现象:几乎每个人都把同事当成自己的小伙伴,大家相处很友好,互帮互助,整个氛围像个大家庭.试想一下,一个刚加入TW的新人,对TW的组织文化和做事方式充满好奇,自己的定位和发展还很茫然的时候,这时候ta被告知:"Hey,你不孤单,你有一个小伙伴,ta将陪伴你度过半年的