知识思考

Session之基础知识 思考两个问题: 1. 大家在网上买东西,张三和李四他们购买的商品不一样,他们的购物车中显示的商品也不一样,这是怎么实现的? 2. 不同的用户登录网站后,不管该用户浏览该网站的哪个页面,都可以显示登录人的名字,同样可以随时去查看自己的购物车中的商品,这是怎么实现的? Session技术 Session是服务器端技术,利用这个技术,服务器在运行时可以为每一个用户的浏览器创建一个其独享的session对象,由于session为用户浏览器独享,所以用户在访问服务器的web资源时

看着书觉得思考不动了.究其原因的话大概是不懂的内容太多.又很繁琐,不想去来回弄明白.脑袋清晰的时候读起来还是很顺畅的. 不应该有吃力的事,像力气用光了,就不能继续搬运东西.经常锻炼的话会变得健壮,动不了的话就....如果是动脑动不了了,可以睡觉的话还可以补回来一些,不然其它没什么方式. 玩游戏不是在动脑,像是在放松.对锻炼脑力没有太大帮助,算是消遣.读那些小说也是不怎么好的事. 想起来如果是以前遗留下的问题,这样看到相关知识思考起来就比较有动力,已经挖好了坑,朝里边填土就可以了,不需要费多大力气

1  第一部分 - 成为资深软件测试员的四条进阶之路 在这篇文章中,我认为我们的软件测试员有四条潜在的进阶道路.它们是: 1)成为专业的QA.知道如何使用不同类型的测试工具开展网络测试,性能测试,负载测试和压力测试: 2)成为领域专家.可以像最终用户一样来使用你正在测试的产品: 3)成为测试架构师.可以领导整个团队和整个公司的测试以及质量保证: 4)成为工具和框架的开发人员.可以开发出世界一流的测试工具: 我还将讨论工程师的其他进价道路,比如转行去开发人员或PM,改变你的工作领域. 1.1 成为

基础知识思考整理 http://blog.csdn.net/aganlengzi/article/details/51345294 最基本的生产者消费者模型: 一个生产者 一个消费者 一个BUFFER 一个锁 两个条件变量 /* pthread_cond_wait的大致操作流程: 解除已被调用线程锁住的锁 等待条件,睡眠阻塞 条件到来,醒来 返回前锁住解开的调用线程锁住的锁 pthread_cond_signal用于唤醒在某个条件变量上等待的线程,一般是1个 pthread_cond_broad

  第5周 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 所花时间 8:00-9:50 (上课) 19:00-20:00(阅读构建之法) 19:00-20:00 19:00-20:00   19:00-20:00     代码量(行)               博客量(篇) 1             了解的知识点 主要学习了两人合作开发编程需要注意的一些事项,以及两人开发如何进行交流 学习jsp的一些知识,如输入框,跳转页面等语法知识 思考如何将将原来c++代码转换为Java代码   实现了最简

[转] 测试员,敢问路在何方(来自微软工程师) Date: 2015-05-22 转自: [译]测试员,敢问路在何方?来自微软工程师 [译者注]: 原作者是Qingsong Yao,来自微软.他的Linkedin在这里 http://www.linkedin.com/in/qingsongyao,里面有着详细的介绍. 这里简短摘抄翻译几句: MS SQL Server Group — 资深测试员 — 7年 MS SQL Azure — 资深测试员  — 目前所在项目 原文发布时间:2012.12

最近重修程序设计能力,有一句话对我的修行计划有很好的指导,能力(知识+思考+实践),三项中缺乏最多的就是实践,也是最耗时的.花了一早上写的一个简单的LRU程序 问题的抽象如下图:默认尾部为刚进入cache,头部为最近最久未使用 1 //代码默认的cache有3块大小 2 3 #include <iostream> 4 5 using namespace std; 6 7 //定义cache类,实现顺序表cache以及LRU的用到了查找,删除和插入操作 8 class cache 9 { 10

作为一个有一丢丢追求的程序猿,需要不断的学习新知识,以扩展自身能力边界,这是好事.子曰:学而不思则罔,思而不学则殆.夫子的话时常萦绕耳畔,提醒我要学思结合,否则枉费精力.然而最近的一件事引发了我对学习的重新思考. 事件的简单回顾 相信很多前端都了解 JS 的事件循环(macrotask.microtask),也知道 Promise 的 then 方法中的函数会被推入到 microtask 队列中.而我在一次对异步事件的 debug 过程中,完完全全的忽略了上面的知识,闹出了笑话.汗颜! 事后我一

技术走向管理一点思考-目录 现代企业中更多的是知识工作者,不同于传统制造业的体力劳动者之处在于:前者的业绩和努力程度是很难度量的.对于知识工作者团队的管理来说,管理人员像乐队指挥家,又像是一条串珍珠的线.知识工作者组成的乐队中,指挥家只能指挥.协调他们去演奏而不能教他们如何演奏. 知识工作者是一个个独特个体的集合,每个人都是自己领域内的专家,每个人都有自己独立的思想,对于他们的管理,必须以人为本--把人当成有思想.有感情的人,管理的任务就是协调他们朝一个方向(共同愿景)迈进.以人为本的管理理念强