产品经理职责

自打决心转行做产品的那天起,我就在思考自己和这个岗位之间的距离有多远,窃以为,产品经理在一个项目或者产品的生命周期里,极为重要的但却很少有人能做好的一个角色,它和研发最大的区别,应该是思维方式和担当力. 从关注产品性能和功能表现的研发思维,转化到关注需求.粘性.体验的产品思维,是我需要迈出的第一步:第二步是拿出大女子的担当来,不局限在一个岗位的小天地里,埋头傻干,产品经理的工作涉及方方面面,对于每个要做的需求,都是自己先想明白了,然后想方设法去说服别人接受,如果你习惯拖延.推诿,那你不适合去做产

什么是产品经理? 产品经理,是企业中专门负责产品管理的职位,产品经理负责市场调查并根据用户的需求,确定开发何种产品,选择何种技术.商业模式等.并推动相应产品的开发组织,他还要根据产品的生命周期,协调研发.营销.运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他一系列相关的产品管理活动. 1.理解公司战略,并根据经营目标转化成可执行的市场营销和产品规划方案:2.独立完成产品规划,撰写合乎产品需求.逻辑性缜密的产品需求文档:清晰.明确地说明此产品设计的目的.业务逻辑.使用流程及完成时间点3.设计产品原型

今天,看了<神一样的产品经理>一书,哇,要想往产品经理一职发展,真要具备的能力还真多呀! 1.明确产品的目标用户群及其特征:要走出去,多跟客户沟通,明确产品使用对象 2.获取.评估和管理用户需求:通过面谈.调查问卷等方式,获取用户需求后,要对其进行评估:当获取到的需求很多时,要评估 该做/不该做:如果做,是什么时候做,现在还是未来,要做好产品路线图规划.需求优先级定义:如何管理要做的需求: 3.完成产品需求文档.产品原型图.流程图 4.精通用户体验.交互谁和信息架构技能 5.项目管理.需求变更

二.产品经理的工作职责(下) 4.产品宣讲 ---宣讲对象:客服.市场.销售.运营.其他(开发进度到50%) ---宣讲目的:内部培训.获得认可 ---宣讲方式:内部推荐会(预测.演示.试用).注意控制(氛围.引导) ---宣讲目标:获得认可.帮助其他团队更好理解产品.协助其他团队更好开展工作 5.市场推广 ---对产品资料进行内容把关:网站.移动应用.印刷品等 ---主要针对:市场.公关.运营.销售 6.产品推出后的管理与迭代 ---运营数据的整理分析 ---深入一线体验产品 ---关注用户需

由于每次都会被人问,"产品经理是什么岗位 ?","产品经理都做什么东西?"之类的问题.于是,我决定写一篇大体说得过去的,关于互联网产品人的职能与职责概述.如果有些的不对的或者需要补充的,欢迎来"搞". 首先我们先列一个提纲吧,由浅入深. 1. 产品经理在公司中是什么岗位 2. 产品经理在项目中担任什么角色 3. 产品经理都需要储备哪些专业知识 4. 产品经理需要把控什么 5. 产品经理作业流程是什么 列出这么浅显易懂的问题之后,再来一一作答就感觉

这几天我梳理了1年以来的工作内容,并将产品经理的工作职责整理出来.按照产品阶段划分,可分为5个方面: 一.市场及用户研究 1.1.市场分析: 发现并掌握目标市场和用户需求的变化趋势,对未来几年市场上需要什么样的产品和服务做出预测: 1.2.竞品分析: 收集竞争对手的资料.试用竞争对手的产品,从而了解竞争对手产品: 1.3.用户研究: 通过定性(用户访谈).定量(调查问卷)等分析方法对用户需求进行挖掘和分析: 二.产品规划及设计 2.1.产品规划: 确定目标市场.产品定位.发展规划及路线图: 2.

产品经理工作职责和要求 1  产品经理工作职责图 2.1  市场调研与分析 1.市场调查: 2.分析竞争状况:(竞品分析文档) 3.自身资源与满足用户需求的匹配程度(技术.市场资源.营运资源) 4.该阶段的目标(发现创新.改进产品的机会) 5.该阶段输出文档:(商业需求文档BRD.市场需求文档MRD) 2.2产品的规划定义与产品设计 1.产品规划定义--把产品讲清楚.市场调研后产品抽象的过程与结果 (产品愿景.目标市场.竞争分析.产品功能与详细描述.产品功能优先级.产品用例.性能需求(压力测试)

有的时候就在想,技术特别牛的人是不是会一直做技术呀!毕竟,一直习惯了自己的那个技术圈子.要从那个圈子里出来,去考虑市场,运营,行业.......一系列的问题.相当于从自己已有的一个优势中跳出来,会有多少的不习惯.但最近通过跟一些朋友的聊天才发现,对于产品经理这个职位而言.又有了一个更为深入的思考. 从市场行为倒推论技术研发 做技术的人讲究要严谨,一丝一毫的差距可能都会影响最终产品的性能.而做产品经理,你所要考虑的就不仅仅是技术.换一个角度来说,对技术,你可以要求细节.但对一些看似反常的市场行为来

在公司的组织结构中会有这么两个职位:项目经理(Project Manager)和产品经理(Product Manager). 项目经理是比较宽泛的用词,只要一个事项可以作为项目运作的管理者就可以称为项目经理,如:建筑项目经理.金融项目经理.制造业项目经理.研发经理等.产品经理,这个词在互联网公司或是新兴创业公司用的比较多,也是最近被广泛应用于组织架构中用词.是不是大家都只是知道有这么个职位存在,具体他们的定位是什么,职责要求是什么,所需的能力是什么.或许可以给出一两点的答案,更系统化的.清晰的就