研发管理09：SBOK(SCRUM BODY OF KNOWLEDGE)

本文结合自己5年多的Scrum 敏捷开发经验, 并结合PMP相关知识与技能, 总结了实际开发过程中的敏捷实践过程. 从介绍敏捷开发方法开始, 逐步介绍Scrum敏捷开发的流程与相关关键技能与框架的应用技巧! 概述: 1, 敏捷开发方法概述 2, 如何计划迭代? 3, 如何启动项目? 4,如何跟踪进度? 5,如何演示印证? 6, 如何灰度发布? 7,如何总结回顾? 8,? 总结 + Q&A

本文章介绍如何构建敏捷项目管理团队, 以一个Scrum Coach的角色,分四个方面介绍如何构建敏捷项目管理团队, 分别为从自身做起, 帮助团队成长,自我提升, 最后介绍敏捷宣言与敏捷12条准则: 作为系列文章的第一部分,本文介绍 从自身做起. 本系列文章概述 本文章概述 第一部分:  成为好教练 第二部分: 追求高绩效 第三部分: 自我掌控 第四部分:  改变自己的风格

本篇文章是 如何构建敏捷项目管理团队 系列文章的第二篇.   介绍Scrum Coach 如何帮助团队成长! 帮助团队成长 概述 第一部分:  教练是导师 第二部分: 教练是协助者 第三部分:教练是老师 第四部分:教练是问题解决者 第五部分:教练是冲突领航员 第六部分: 教练是协作指挥者

如何快速响应市场的变化,如何推出更有竞争力的产品,如何在竞争中脱颖而出,是国内研发企业普遍面临的核心问题,为了解决这些问题,越来越多的企业开始重视创新与研发管理,加强研发过程的规范化,集成产品开发(IPD).集成能力成熟度模型(CMMI).敏捷开发(Scrum)是当前企业产品研发管理的最热门的3个体系,但是很多朋友并不真正了解这3套管理体系的适用范围和内涵,本文描述了它们之间的区别以及如何在企业研发管理过程中合理加以应用才能达到最优化的结果,使企业在市场竞争中保持不败之地并能脱颖而出. 上篇请参

Atitit.研发管理---TOGAF架构跟 (ADM开发方法)总结 1. TOGAF是在过去二十年间出现的企业架构框架 1 2. TOGAF内容结构 1 3. TOGAF 实现过程 2 4. 参考 4 1. TOGAF是在过去二十年间出现的企业架构框架 ,其目标是成为 EA 开发的标准.TOGAF 是由 Open Group consortium 成员创建的, TOGAF 不是一开始就体现整体的 EA 焦点.最初,TOGAF 只包括技术架构(版本 1 到 7),然而,最近该框架中加入了业务架构

这是在gitchat上的第一次分享,中生代联手gitchat在做研发管理的专题活动,作为先锋,抛砖引玉. 关于管理,必然会谈到业界先贤德鲁克先生对管理的定义. 管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命.界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理. 这是对企业管理的阐述,管理是一种实践,其本质不在于'知'而在于'行':其验证不在于逻辑,而在于成果:其唯一权威就是成就. 而我们多数人不是企业家,更多是基层的管理者,面对的一个或几个小型的组织.尤其

概述 准备些一系列的文章来介绍我们怎样进行产品研发管理的.这是第一篇:产品版本命名规则. 产品版本命名规则 首先介绍一下产品发布版本命名规则. 例如:3.1 M020 3:大版本.如果是核心平台升级了或者核心功能重新设计实现了,会改变大版本的名称.此版本不和上一大版本的系统兼容,需要全新重新安装. 1:小版本.新增大的功能会改变小版本的名称.用户可以从同一大版本的低的小版本的系统升级到高的小版本的系统. M020:维护版 .增加小的功能和bug修复.其中第一个版本叫做F000,后边的版本以M开始

概述 这是产品研发管理系列文章的第二篇:使用SubVersion进行代码管理. 介绍怎样使用SubVersion的资料已经很多,这里不准备介绍怎样使用SubVersion.这篇文章主要介绍怎样进行代码版本管理. 使用SubVersion进行代码管理 时间点(1) (1)的起始时间是3.0开发的开始. 在(1)期间,没有任何用户使用3.0(因为它还没有发布),所以所有开发人员直接在3.0Trunk上开发. (1)的结束时间是3.0开发的结束时间.结束时发布3.0产品,在SVN上创建3.0 Tag,

摘要: 对于底层技术创新而言,没有管理是最好的管理,小规模作战,快速试错,迅速转变方向,迭代周期一定要短. 钛媒体注:钛媒体.商业价值联合主办的第五届“MIIC移动互联网创新大会”如期举行.2015 MIIC大会主题是:新生代,万物生,以“新生”为豪:天地变,邀“新生”为宴.连续举办五届的MIIC在过去五年中见证了中国互联网业的高速成长和天翻地覆的变化,今年登上MIIC舞台分享的互联网大咖.新生代领袖都有谁?他们怎样成为中国未来商业最大的变数与变量? NB的人才为什么做不出伟大的产品?信息部做出