B端产品经理

简评:越来越多人涌入产品经理这个岗位,但是面对不同的产品和客户群体,产品经理所需要的技能.知识和经验可能大相庭径. 近几年随着移动互联网的爆发性增长,几乎遍地都是产品经理了.华尔街日报 也曾报道称「产品经理」是新晋毕业生最青睐的岗位.拥有一定技术背景.良好的业务导向思维和优秀的运营经验加成,产品经理(Product Management)也能成为其他更高级职位角色的跳板. 然而,值得注意的是,现在大部分为外人所知的 PM 主要都偏向于 C 端(消费者业务),像大家熟知的 Facebook.Twi

本文和大家分享的主要是一个产品人整理的一些产品经理称谓,及不同称谓对应的工作,一起来看看那吧,希望对广大想从事或刚从事产品岗的童鞋有所帮助. 一.按工作内容分 1. 功能设计产品经理 最常见的了,负责的工作就是设计出功能来.从 APP 的界面,到后台管理的权限,可能都会涉及.每天就是在想产品功能该怎么做.做具体设计以及跟技术扯皮.需求方根据公司业务不同而不同,C 端产品或者用户体验为主的产品,往往都是产品自己,像电商这类运营导向的产品,需求就往往是外部的. 2. 数据产品经理 近几年比较热门的新

作者:李光 (腾讯运营规划高级工程师与产品经理) 导言:在工作中你是否遇到过困惑和迷茫的时期,总是有解决不完的问题,救不完的火,总在反复单调的做着同样的事情,担心自己会被时代给淹没,会被时代给抛弃,运维这样的工作是不是也能转型升级?下面我们一起看看腾讯应用运维工程师的产品经理转型升级之路吧!其实~只要功夫深,铁杵磨成针,工作中积累了足够的经验,转型升级也是能实现的~ 写这篇文章的初衷是想总结下自己从业务运维岗转到产品经理岗后,大半年来如何从“零”开始的一路蛋疼的摸爬滚打过来的经历,同时作为一个新

择业选择是一个非常重要的问题,有时候一个好的起点是决定很长一段时间内个人成长的速度.而往往初出茅庐的职场新人面对着纷杂选择和各类建议往往陷入抉择泥潭.尤其是刚刚步入职场社会,对各类企业能给自己带来怎样的收益并不太清楚.笔者在B端硬件领域工作多年,从业过程中观察过不少企业,也跟很多同行工程师有一些交流.将分享一下笔者在从业过程中看到的企业,讲述企业的业务方式.工作流程,也许对你的择业选择会带来一些新视角.笔者从B端硬件设计公司工程师到逻辑工程师,再到创业公司项目负责人,最后走上了B端产品经理的职业

产品经理有三大领域的技术是需要去攻克的,分别是:客户端相关技术.服务端相关技术.交互相关技术 一.客户端相关技术 1．iOS和安卓产品差异 1.1 应用的设备不同: IOS和安卓最大的区别在于本身所应用的设备不同.IOS系统主要是应用在iPhone.IPad.itouch设备上的操作系统,安卓系统主要是应用在安卓智能手机上的操作系统. 1.2 面向人群不同: IOS系统面向的是中高层收入的人群,有人称它为"高富帅"系统,而安卓系统则是面试中低层的大众人群,有人称它为"屌丝系统

引用:http://mt.sohu.com/20160119/n435004127.shtml 移动端产品最难的地方就是在很小的屏幕上展示出你所有的业务.有了屏幕的限制,加上移动端的客户碎片化阅读的习惯和高流失率.特别是电商类app更难展示出来.所以才有了像列表式小ICON展示方式.电商的标准配置的首页都会将banner保留下来了,作为运营推广最重要的手段之一.而电商app是要展示内容最多也是最难做的一类app.既要保证业务首页展示完整性,还要保证用户体验.所以在每一个页面设计时都要讲究一些技巧

http://www.woshipm.com/pmd/117664.html 小白叨一叨:产品经理应该是通才,在市场 .设计.项目管理.用户.统计.心理.技术等多方面均要有所涉猎.作为一名互联网产品经理必须要保存持续学习的,而多看相关书籍并不断总结实践则成为学习提升的一个重要途径习的,而多看相关书籍并不断总结实践则成为学习提升的一个重要途径.下面给大家推荐一些产品经理相关的书籍. 首先,需要明确一下,产品经理没有「比读书」这么一说,毕竟不是考试.从用户出发的互联网产品经理读物可以分为3个部分:

上次说到我今年又开始做一个新的产品了 - 掌中广材.这是一个手机app,上网搜了一下资料,官网是这么写的: 掌中广材是广联达旗下的一款以提供建筑材料与设备相关信息为宗旨的移动端服务平台.它与广材网.广材助手.广材数据包.<广材信息>杂志一同形成了全方位的广材信息服务体系,推动建材信息的高效应用. 当时我在实创大厦6楼办公,工信部在12楼,我在楼下继续待了几天,处理完手头的一些事情,两个女同事帮我把电脑和书搬到了楼上.上楼后,同事还好奇,怎么我把女人当男人用呢?原因是我们楼下几个项目的人都在年底

一个产品经理可以随时随地的知晓自己需求的进度,并且能够及时检验,是对产品负责的一个态度. 产品经理中打酱油的节点 最近负责的产品模块进入开发周期,需求评审.产品设计过一段落,是时候歇一口气的周期.往往很多产品经理在这个时候,最常用的是要么在有任务或需求指标下,不快不慢地进入下一个需求:要么是在下一个版本时间.或需求没明确的时候,没有事情的等待产品上线:不得不说这个周期,我认为是评判一个产品经理是否负责的PM. ． 有没有跟进时间计划 ． 有没有跟进产品节点 ． 有没有全局考虑全在这里体现 01