供应链管理是什么？对企业来说，供应链管理有什么价值呢？今天企业纽带线CRM系统小编跟大家一起聊聊供应链管理对企业的价值。
供应链的实质和作用就是从原料供应满足生产到产成品销售给终端用户这一输入---加工制造---输出---销售---终端用户的链状流程。
看似简单，实则存在：
1、对来料的种类、数量、配比等进行核算和计划，提出采购需求；
2、采购部门进行招标采购，防范商业和法律风险，降低来料采购成本以期降低产品造价；
3、来料仓储和生产物流管理，进行生产环节和车间的来料、半成品等的收集、存储、分发供相应生产单位进行进行加工制造，直至产成品成型存储；
4、利用销售计划和销售网络，根据销售指令在各级分销网络配送；
5、配送给终端消费者，对问题产品进行回收更换。
期间，涉及对来料、生产物流、产成品配送物流网络等的复杂网络的建设、运营，目的是达到物资供应的及时性、足够而不只在于造成浪费。为此，衍生了一系列物流技术。如：ERP、CRM系统等，仓储技术（准时制、零库存等），CRM系统供应链管理功能来管理复杂的供应链关系。
鉴于供应链的变量因素较多，为实现成本最优化就存在了人们从各个变量着手进行设计和调整的可能。从整体上看，对供应链的优化，采取系统的方法是科学的，也是必要的。原因是系统的方法从整体上来看问题，可以降低成本、可以实现整体效益最大化。这也是供应链管理对企业最大的价值所在。
但是，问题并不总是如此。原因是，供应链总是为企业的整体战略服务的，能取得最佳战略的供应链才是该企业对供应链的最优选选择，而不是仅仅停留在供应链的层面上看问题。
对于传统企业，供应链价值和所在公司战略密不可分，是总成本领先、差异化or集中战略中的一种或者兼而有之。若注重成本领先战略，作为成本大头的供应链会对当前以及未来利润产生举足轻重的影响。
如何影响？供应链管理核心是库存周转率，当库存周转率水平趋于优化，库存持有成本减少。同时也会带来更高的订单满足率，优化现金流周转，财务费用降低，收入提高。
简单来分，毛利低的公司供应链部门会比较强势；毛利高的公司供应链部门话语权较弱，供应链管理价值在公司的体现可见一斑。
管应链管理对企业来说有着举足轻重的作用，做好供应链管理对企业来说非常重要，企业需要运用科学的方法、借助有利的工具管理好供应链，让企业有序稳定运行。