PMBOK项目管理PMI主义

PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士资格认证，是美国项目管理协会(Project Management Institute，PMI)在全球180多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。

PMI主义的主要内容：

1. 你是专业的项目经理，管理是你的核心职能。
2. 必须以专业的方法做项目，即遵循PMBOK的要求。
3. 强调事业环境因素和组织过程资产。
4. 强调历史信息，强调经验教训总结，强调记录。
5. 问题重在预防，而非解决。
6. 必须有明确的目标，必须有正式的计划，才可行动。
7. 利害关系者很重要，尽早识别全部利害关系者并让其参与。
8. 项目经理必须被任命，PM是管理工作的核心责任点。
9. 项目是系统工程，项目经理是整合者，多重约束牢记在心。
10. 项目管理以结果为导向，项目成功是项目经理的最终责任。
11. 变更影响项目成功，项目经理应影响变更发生，管理变更。
12. 项目经理的主要责任是整合项目，整合通过沟通实现，项目经理要花75%-90%时间用于沟通。
13. 项目经理必须拒绝提供不重要的信息要求。
14. 必须详细描述工作，责任必须明确。
15. 任何情况下，质量都要达到客户满意度。
16. 削减费用的前提是削减项目范围，而不是牺牲质量。
17. 项目经理必须遵守公司规定、职业道德、法律。
18. 项目经理必须主动、不等不靠；无论环境如何，先尽自己的最大努力。
19. 一切决策必须是事实为依据，以程序为准绳，正确的程序优先于正确的结果。
20. 防止范围潜变，杜绝质量镀金。
21. 项目必须进行合同和行政收尾。
22. 公正、公平、公开、勇敢、诚实地面对现实。
23. 处理各方关系时，都要本着双赢的理念。
24. 必须以各干系人的利益为关注点，时时关注干系人的期望。