团队项目计划、角色安排及技术准备的思考

我们小组计划开发一个移动App,设计的项目名称初定为“宝特瓶”。这个项目的实际功能是:将自己不能言语出的情感放入瓶中,好像埋在树下的“记忆”那般,将自己最珍贵、最重要、或者是最后悔羞愧的……都放在其中。当然这款软件不局限于此,还可以把它作为一款备忘工具或是一本日记本,不局限文字,可以用图片、视频、音频来传述您的内心。

软件开发流程有好多种,敏捷对团队的要求有:自主管理、自我组织、多功能型。这些看似简单却很难做到。我们将尽量往这靠拢。

我作为组内的设计师,要设计这款App的功能和界面。由于以前从未接触过开发App,所以大家都是第一次尝试,要学习的东西非常多。通过了解,安卓开发适用于更多用户,我们将慢慢学习安卓控件的使用,输入框、文本框、按钮、列表等。除此之外,我还要学习ps、flash等技术来美化App的界面。

还有一个多月的时间,我将努力学习,配合好团队工作,不拖大家的后腿,尽自己最大努力一起把这个项目做好。

时间: 2024-08-26 02:05:32

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非生产性物料,也叫间接物料,也有些企业称之为MRO物料.它主要包括而不限于如下物料:办公用品,劳保用品,备品备件,服务,固定资产等等.这些物料在很多企业以及项目实践中,是不用建料号的,也不在SAP里做库存管理的.若要采购这些物料,需求业务部门有专人提交采购申请,然后走各级审批流程,完成了审批之后,由采购部门帮忙完成后续的采购业务. 每个SAP实施项目里都要讨论这种非生产性物料的采购申请的审批流程,不管是在本地项目里还是GLOBAL ROLL-OUT的项目里.笔者是做后勤模块的,项目中要负责MM模

音乐播放器项目计划进度安排

音乐播放器项目计划进度安排 时间 任务分解 完成内容——代码(类.方法等) 界面 逻辑功能 第十三周 搭建用户界面总体框架(菜单,模块) SoundPlayer GUI.java makeFrame() 第十三周 功能:在界面中实现导入磁盘文件,列表的功能 SoundPlayer GUI.java 第十三周 功能:筛选文件类型 SoundPlayer GUI.java 第十四周 基本播放功能的实现 SoundPlayer EngIne.java 第十五周 基本拓展功能的实现 SoundPlaye

团队项目计划会议之个人

经过今天长达5小时的团队项目计划会议,将个人阶段任务进行了认领,目前我的任务为实现一到六年级(上下册)的口算出题系统,一年级上为20以内的加法(可以进位),下册为100以内的加减(不需要进位),二年级上册为100以内的加减(可以进位),乘法(满足口诀表),下册为可以有余数的除法:三年级上册为万以内的加减法,多位数乘一位数:下册为两位数的乘法,多位数除以一位数:四年级上册为三位数乘两位数,除数是二位数的除法,下册为小数的加减法:五年级出题页面上册为小数与整数的乘法.除法,下册为小数乘小数.连乘.乘

关于团队项目计划,人员安排,方法流程的问题

一.敏捷流程 敏捷开发的原则: 1.尽早冰持续地交付有价值的软件以满足顾客需求 2.敏捷流程欢迎需求的变化,并利用这种变化来提高用户的竞争优势 3.经常发布可用的软件,发布间隔可以从几周到几个月,能短则短 4.业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共同工作 5.以有进取心的人为项目核心,充分支持信任他们 6.无论团队内外,面对面的交流始终是最有效的沟通方式 7.可用的软件是衡量项目进程的主要指标 8.敏捷流程应能保持可持续的发展.领导]团队和用户应该能按照目前的步调持续合作下去 9.只有不断

团队项目计划BACKLOG

团队名称: 铁大老司机 团队成员: 组长:杨超群 组员:杨涛  杜文星  张家军 计划会议过程: 我们小组在周三下午进行了团队会议,会议召开在图书馆大厅,主要内容是进行项目的总体计划安排,并且制作了索引卡,将程序功能模块进行切分,分成很多小任务进行安排,每个人认领了相应的任务,之后制作了燃尽图,并且进行拍照,发表博客. 任务分成以下几个部分: 1.搭建云服务器. 2.实现登陆功能. 3.实现注册功能. 4.实现上传功能. 5.实现下载功能. 6.相关资料的搜集,网上案例代码的查找. 7.日常博客

团队管理中的每日站立会思考

题外话: 我们为什么要做这件事(Why)?如何才能把这件事做好(How)?坚持高效的执行这件事(What)?是否审视评估这件事的成效(Review)? Why:它能给我们带来什么益处?它有 带来哪些坏处?它要达到的目标效果是什么?How:怎样做才能达到预期的目标?如何规避 存在的风险?Waht:我们具体做的事项,坚持.高效.成效的执行,确保目标的达成.Review:是不是达到预期的目标?哪些没有做到位?哪些需要添加?哪些需要删除?(下一个迭代启动) Why让我们思考这件事的意义和目标以及标准:H

中小型研发团队对于架构技术的选择与思考

如果你正好处在中小型研发团队-- 中小型研发团队很多,而社区在中小型研发团队架构实践方面的探讨却很少.中小型研发团队特别是 50 至 200 人的研发团队,在早期的业务探索阶段,更多关注业务逻辑,快速迭代以验证商业模式,很少去关注技术架构. 这时如果继续按照原有的架构及研发模式,会出现大量的问题,再也无法玩下去了.能不能有一套可直接落地.基于开源.成本低,可快速搭建的中间件及架构升级方案呢? 在接下来的一段时间里,我会陆续推出此系列文章. 本系列文章涉及内容清单如下(并不按这顺序发布),其中有感

团队项目计划

计划会议过程: 首先,鉴于小组成员对二维码的概念.基本知识.所需要的库.类等都不熟悉,所以我们先进行了二维码相关内容的简单学习和了解.随后通过查询资料了解到,在二维码的项目制作过程中我们需要用到ZXing库中的多个类:过程包含了二维码的生成,扫码,解码等.小组讨论将项目细化分块,分工执行. 团队backlog: 任务索引卡及工作任务分配: 团队博客维护人:赵东睿

团队项目计划会议

一.会议过程 会议时间:4.14     16:00-18:00 会议地点:基础教学楼 516 二.每人认领工作任务 陈   昌:1 查明细界面   预计时间:8h   2 日历           预计时间:7h 毛雯雯:1 支出界面      预计时间:8h 2 支出详细介面 预计时间:6h 张   更:1统计界面       预计时间:14h 李   可:1欢迎界面       预计时间:0.5h 2主界面          预计时间:5h 3收入界面       预计时间:5h 三.任务