在 创业 的路上会遇到很多「知道」但又不得不犯的错误，比如明确 工作职责 。今天卢松松讨论的就是这个话题。
其实在很早以前我就吐槽过，开公司看上去高大上，但实际要处理更多杂事的文章。注册了个公司，往往税局，财务这些事让你根本没精力做你的主业，这是让你分散精力的其中之一。
其二，人员配置，福利待遇也会牵扯精力。你不可能有太多时间去做一些具体的事。
所以合理分配人员工作就显得非常重要。
上周五我花了一天时间在分配工作，看似很简单实际上麻烦事还挺多，晚上在公司开了个小会，主题就是工作职责明确，比如小周，就专注负责松松软文频道这块，小李和小马就专注负责松松商城业务，小廖就专注负责QQ统计业务。小晋也专注微信公众号运营，小王就专注负责博客内容，所有的工作责任到人，奖罚明细。
工作明确了，负责具体到人，这样才不容易扯皮。在公司发展初期为了节约成本实际上很多工作都是一人负责多个项目，我这边还有很多小公司也是如此，随着公司的发展，他们的工作就重叠很多。
工作一旦重叠就会出现扯皮现象。安排一个事情下去，A以为B能做，B想着让C做，而C呢，则认为这是A的事。一来二去，可能每个人都只做了10%的工作，三个人只完成了30%工作量。往往还不如一个人做的事情多。
这种现象在很多初创公司都出现过。而这个时候就是创始人需要做最重要一件事： 合理安排每个员工的工作，责任到人。
我之前和很多朋友讲过。做为一个公司负责人，部门经理或主管，做事的第一选择就是： 自己能做的事千万别自己做。
也许是我说话语气的关系，他们以为我在搞笑，就当听的冷笑话似地。
学会分配任务非常关键，尤其是你很擅长的领域，做为负责人，就应该把你最熟悉得领域分配出去给其他人做，自己把控流程就好，这样你能把控各个工作环节，而不是事无巨细，什么事都亲力亲为，搞的自己很累，其他人都闲着，也没学到东西。
而且他只要能完成你70%的水平就是非常完美了。不强求，多鼓励的原则。
说的很容易，因为这是正确的废话，但为什么包括我的许多创业者还会犯 这样的错误 呢？