今天，怀着极其浓厚的兴趣，我读了大道至简第三章——团队缺乏的不只是管理，明白在我们软件工程作业中，一个好的团队，重要的固然要有非常好的管理系统和管理机构，但是更重要的是一个团队的整体配合，一个工程一个程序的完成是否，完全取决于我们这个团队是否一条心以及一起努力的程度。毕竟现在一个人要去完成一个大的工程是几乎不太可能的了，没有人有那么多的精力，也没有人有那么多的灵感和想法。所以团队的合作是极其重要的，也是完成一个大项目不可缺少的主力。一个团队的发挥往往都有1+1>2的效果，这就是团队的力量。
但是，既然要靠一个团队的力量，那么我们就要把自己在这个团队中的角色要定义好，我们是团队中一员，一份子，我们有我们特定的角色吗，我们要根据我们自己特有的角色发挥着自己的作用和价值，无论是什么样的角色，我们都是这个团队中的一员，都将承担起自己应有的责任，这就是一个团队核心的东西。俗话说：一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。就像我们一个团队一样，如果我们全部都想着偷懒，什么都不想做，什么都觉得应该别人去做，那么我们会就像那三个和尚一样最后什么成果，什么成就都没有。只有干等着，干坐着。
团队的管理和团队的分工合作有着密切分不开的关系，一个团队的管理需要将每个团队成员所擅长的东西熟记于心，这样才能更好的将一些任务分配给成员。并且监督整个团队，但是一个管理不应该进入团队中去干扰或者打扰团队成员的工作，更不能指手画脚。或许这个团队管理可以自己去适应这些成员，具体了解这些成员，根据他们的习性，他们的性格来分析出这个团队更有前途，对这个团队更有帮助的管理方法。
在这个团队中，也是需要一定的制度，并且一定要严格按照制度执行，否则，全部都是摆设，都是虚设，这个制度就表明了整个团队的态度，表明了这个团队的决心，所以，这个制度要严格执行吗，必须一视同仁，公平公正。
每一个人都是团队必不可少的一部分，每一个人都应该全心全意的投入到这个团队当中，对自己的团队要有一种荣辱观念，要有一种一荣俱荣，一损俱损的理念，把团队当成自己成长的一部分，从整体上来看，看清我们自己的角色是非常重要的，完成好自己分内的事情，一个团队不需要个人英雄主义，而是团队一起的发展与进步。