2003年的“非典”疫情始发于2002年11月，在2003年一季度的冬春之交扩散开来，2003年的春节是2月1日，春运的大潮，使病毒在没有控制的情况下向外辐射。其后，中国绝大部分省市自治区几乎都出现了肺炎病例，最终扩大为一场全球性的传染病疫情。中国官方在第一例病例出现两个月后的2003年1月21日，把这种疾病正式称为“非典型肺炎（不明原因）”。
在2003年4月到5月达到顶峰，至年中基本得到控制，三季度后疫情基本结束。“非典”疫情对中国经济的影响主要集中在2003年二季度，总体上并没有打断当时中国经济上升的势头。根据WHO的数据，2002～2003年爆发的SARS，全球确认感染人数是8431例，死亡人数813人。
17年后的这个春节，武汉肺炎又称为了全国关注的焦点，从开始官方通报疫情起到今天迅速增长到2000多人，好在全国各地都投进入了疫情的防控状态，线上线下各种渠道宣传疫情防控知识，禁止走亲访友、聚会逛街，很多村甚至都封路来防止人员出入。希望疫情能尽快得到控制，大家能像往常一样工作、上学、生活。
不少朋友都吐槽年味越来越淡了，或许是因为随着科技社会的发展，一些过去传统的风俗正在被一些新的给取代。
1 月 22 日，中国新经济研究院发布的《中国新年俗发展趋势报告》提到，集五福、云拜年、抢红包、全家游被票选为 21 世纪“新四大年俗”。中国新经济研究院专家、浙江省社科院经济研究所所长徐剑锋认为，年俗形式变化体现了社会进步 ，“科技感、国际化也将是中国新年俗的发展趋势。”
技术人员如何摆脱重复劳动的循环呢？
- 找到Pattern，解决一类问题而不是一个问题。当你解决了N次类似的需求的时候，是否可以把这些问题抽象出来，是否可以去自动化的实现这类需求？改了N次bug之后，是否可以发现bug的规律，能够开发出静态分析工具来抓住这些bug？
- 尝试用新的技术解决同样的问题。有时当项目的实现并没有多少规定的时候，我们可以在一定的自由度下尝试新的工具。
- 尝试换岗。换岗位可以直接的让你接受不同的项目，做一些不同的事情。我在上家公司的第一组待了近三年才换组，现在来看应该更早的时候尝试不同的事情。换岗位也会带来一些其他的问题，比如到新岗位之后可能会影响晋升速度，需要重新建立自己的权威等等。
- 换工作。换工作是一个终极大招，它会带来很多其他的变化，不建议只是为了脱离重复劳动而换工作。如果没有养成良好的学习习惯，那么换一份新工作之后也很有可能陷入到新的重复劳动的循环中。
Serverless 是一种理念或者服务交付形态，目标是屏蔽硬件和运维细节，而云原生则是实现此类目标的一种规范以及基础设施。介于 Docker 天然的隔离性和高效等特点，以及 Kubernetes 成为事实意义上的 Docker 编排标准，凡是见到云原生或者 Serverless 的地方，几乎都可以认为是基于 Docker + Kubernetes 的一种实践。
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