传闻已久的中国移动新媒体公司终于有了雏形。按照计划，中国移动将成立新媒体集团公司及音乐、视频、阅读、游戏、动漫5个子公司，公司未来名称为 “咪咕文化科技集团公司”，将在2015年1月正式投入运营。
想要在新媒体领域大展拳脚的中国移动，能否如愿以偿呢？《中国商报》记者张惠就此和笔者进行了一番探讨，并以《中移动触碰新媒体不甘做“管道工” 能否打通市场?》为题，将部分讨论刊载。现将笔者的一些不成熟意见记录于下，供大家批评。
一、中移动准备成立新媒体公司，以内容为主来应对移动互联网的变革。中移动的新媒体公司对其有什么重要意义？您认为，新媒体公司能否解决中移动的后顾之忧？
新媒体公司在一定程度上，将会充当中移动面对互联网公司OTT举动的防洪提，将5大既有业务进行重组，从过去“跑单帮”变成一个相对独立公司的业务构成，将能够实现资源优势的最大化。但是，不可否认的是，这五大业务在过去的运作中，可谓“名不见经传”，而现在想要和已经形成割据力量的互联网公司们抗衡，仅仅靠集中成一个公司，而不改变固有的运作思维的前提下，其前景并不乐观。
二、中移动等运营商当前面临的最大困境是什么？
最大的困局在于拥有也只有传统业务的“垄断”地位，而且不断因为互联网公司的OTT行为而被蚕食。加上体制上的缺陷，船大难掉头，在许多决策上，受到条条框框的束缚太多，这是国字号一直以来的窘境所在。而在中移动等运营商来说，仅仅靠一两个新媒体公司或互联网公司想打破窘境，意义不大，反而新的公司在老的体制下，要么出现排异反应而逐步边缘化，要么被同化后失去活力。
可以这么说，成立新媒体公司的目的是为了将业务扁平化，但体制上来说，依然还是金字塔结构，面对互联网快速的变化趋势，活性依然不足。
三、身为“管道”，在移动互联网的步步紧逼下中移动又去做自己不擅长的业务，中移动的路子是怎么样的？
在具有压倒性优势的窗口期没有进入，而是选择让后起之秀们去试验、去冲锋、去探索，而在互联网公司已经把灶烧热到滚烫之后，却想借助“管道”来攫取果实，这是很多大公司的路数，比如腾讯。所不同的是，中移动想要杀入的这些领域，看似和运营商关系紧密，但又貌合神离，一直没有互联网因子的中移动，很难想从管道到产品都十足互联网化的腾讯那样，快速进入阵地，形成杀伤力。
四、事实上，无论是飞信还是易信，运营商的种种探索都不算成功。目前，运营商应如何定位自己的角色？在未来的市场能否大秀拳脚？
市场无法独占，运营商应该首先具有一个互联网思维，即分享，将音乐、视频、阅读、游戏、动漫等子业务外包给新兴的互联网公司，通过自己的管道予以扶持，使之强大，并形成捆绑效应。而不是走“大而全”的路子，什么都想吃，只会什么都吃不饱，甚至赔上饭钱还没尝到鲜。
