要做到业务精，必须树立三种理念，提升五种能力。
a、树立思路决定出路的理念。随着组织工作职能的不断延伸扩展，迫切需要我们跳出“就组织工作抓组织工作”的思维模式，致力在观念上实现5个转变，即从“管理者”向“服务者”、从“神秘”向“公开”、从“党员干部”向“更广泛服务群体”、从“单兵作战”向“部门联合”、从“注重政治效益”向“政治和经济效益并重”的转变，不断促进组织管理效能的提高，不断提升组织工作科学化水平。
b、树立创新才有活力的理念。近年来，上街区组织工作紧密结合区情实际，创造出了许多好的经验，如党员志愿者服务、基层党组织分类升级、在职党员星级评定、党员议事提案制、区域化党建等，但与时代及上级部门的要求相比还存在一定差距。这就要求我们做到“三要”：要善于外延式推进，扩大活动范围；要善于内涵式发展，不断探索工作的新思路，推出新举措；要善于超越式思维，敢于超越旧的工作模式和习惯做法，解决新问题，探索新规律，开创新局面。
c、树立细节决定成败的理念。注重细节是做好组织工作的内在要求，每一位组工干部都要时刻牢记“组织工作无小事”，时时认真，处处留心，做到处处守规矩、件件讲规范、事事争一流、项项求实效，把小事当大事，把“易事”当“难事”，把小事做细做透，通过点点滴滴、方方面面的细节来体现组工干部的能力素质和工作水平。
1、提升业务能力。组工干部的业务能力决定着组织工作的整体水平，必须以做学问的态度，坚持向书本学、向实践学、向老组工干部学。从事干部工作的同志要熟悉干部工作的方针政策，精通《干部选拔任用条例》等相关文件法规；从事基层党建工作的同志，要熟悉党的大政方针政策和基层党建工作情况，并能灵活运用。真正使自己成为组织工作的行家里手，争当组织工作的“业务通”、“活字典”。
2、提升协调能力。组织工作涉及方方面面，要求组工干部具备较强的沟通协调能力。在沟通协调过程中，要既能让别人轻松愉悦地接受自己的主张，又要体现民主作风；要善于听取他人意见，坚持原则性与灵活性相结合，正确处理好各部门和各方面的关系。
3、提升表达能力。表达能力包括口头表达能力和文字表达能力，对组工干部来讲应是一种硬功夫。一方面，组工干部要多读书、多练笔、多修改，要具备一定的写作功底和综合处理各种文字信息的能力。另一方面，组工干部要提高语言表达能力。不仅要有新的思想和见解，还要很好地表达出来；不仅要会埋头苦干，还要用自己的语言去感染、说服别人、展示自己。
4、提升学习能力。组工干部必须争当学习型干部，把学习当做一种政治责任，当做一种精神追求，掌握正确的学习方法，有针对性地选择学习内容。在学中“思”，去伪存真、提炼升华；在学中“联”，把有关的、类似的东西融会贯通，知其然更知其所以然；在学中“悟”，通过对知识信息的综合和渗透，触类旁通、消化吸收。
5、提升识才能力。组织部门肩负着领导班子和领导干部队伍建设的重任，按照德才兼备、以德为先的原则选拔任用干部，要求组工干部善于考察识别干部，善于判断干部的品质，善于研究各类人才的成长规律，能够从干部的一贯表现中把握其本质特点，准确掌握干部的德才表现，从而做出干部任用的正确判断，真正把德才兼备的干部选拔上来。