如何构建一个稳定的创始人团队？

在创业公司中，仅有最早的创始人出资，后进的几个创始人都是辞掉工作工作，以“低工资+期权”的方式加盟公司（暂时不拥有公司股权），作为公司的管理层，担任公司的重要职位。

有人说，最好能让后进的创始人也出点钱，以更好地提升管理层的稳定性，但后进的创始人手头资金有限，股权溢价价卖给后进创始人的话，后进创始人会心理不平衡且占有股权太少；如以原始股价格卖给后进创始人的话，公司的价值明显低估，也担心后进创始人拿到部分的股权后，已经分配的期权激励性就大为降低。

后进的创始人是拿期权的，按4年来vest，期权在2-4%之间居多。

请各位前辈不吝赐教，针对上述情况，如何设计股权/期权机构，以更好地提升后进创始人的稳定性？

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我个人有一些经历
1. 首先重要的是对“团队”的认同>对“产品或项目”的认同，成功的可能性更大。
2. 不用低工资+期权，这个合理性没办法认定，低工资多长时间、期权多少大家都没办法精确认定，所有的关于股东的权利都是利用投资额度大小来决定的，后进入的团队成员首先对公司进行估值，然后确定需要占用的股份多少，比如3%，那么需要根据（估值*3%）额度进行投资，可以不用直接金钱投资，而是从工资（根据市场行情决定的正常工资）中扣取，直到满足额度开始全额发工资，如果遇到挫折现金有困难，可以工资欠款，等将来赚钱先补齐所有创始人的工资，再根据股份分红。
3. 创业团队开始因为相互认同，所以在一起创业，但是随着事业的发展，大家肯定会有分歧，所以成立之初建立退出机制很重要，创始人可以逐渐退出管理层，因为我的经验就是公司发展到一定程度，执行力最差就是创业团队。