如果一个项目缺乏明确的规划和良好的信息交流途径，那将是十分糟糕的。如果项目的参与者持有不同的目标和优先权，那么他们只能各抒己见，无心工作。如果项目的风险承担者在产品所能满足的业务需要和产品所能提供的利益问题上不能达成一致的意见，那么需求决不会稳定。一个清晰的项目视图和范围过于分散在多个地方开发，在这样的项目中，地理位置上的分离使项目开发组成员必须天天进行相互沟通才能保证他们之间能进行更有效的合作。
项目视图可以把项目参与者定位到一个共同和明确的方向上。项目视图描述了产品所涉及的各个方面和在一个完美环境中最终所具有的功能。相反的，范围描述了产品应包括的部分和不应包括的部分。范围的说明在包括与不包括之间划清了界线，当然，它还确定了项目的局限性。
因此，我们需求寻找用户的需求，然后将他们的需求用项目视图表示出来，最后再着手去完成软件项目。
个人感受：项目视图和文档虽然是枯燥复杂的工作，但是这些都能够为我们的项目更新质量和速度，所以，今后也应该重视这些并且形成良好的习惯。
原文地址：https://www.cnblogs.com/news1997/p/8448672.html
时间： 2024-10-04 03:31:36